青岛裕晋公司6S管理规定.docxVIP

全员参与 从我做起做成日期:2012年3月22日批准制定6S文件编号: UJIN-6uh KKGrace Zhen第1版 第0次修改共17页目的：6S管理是现场管理的基础，是其他一切管理的前提。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围。通过对现场、现物的管理，营造一目了然的工作环境，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。从现场管理开始，着手改进各部门的“品质”，努力打造出“一流员工、一流产品、一流企业”。适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。6S推进委员会组织结构及岗位职责：（一），6S推进委员会组织结构见附件一。（二），6S推进委员会各岗位职责及员工责任：1，最高责任人：吕甲九总经理。对公司6S管理负最高领导责任，并督导6S推委会的工作。2，执行委员长：真清华副总经理。决定6S管理工作的总体规划和部署，并管理6S推委会的日常工作。3，总干事：申剑经理。配合6S推委会及委员长，负责6S整个管理的领导、监督、协调，确保6S整个项目在公司顺利实施到位。是6S管理工作的直接负责人。4，督导委员：真丽萍。按照6S推委会的要求，负责对车间各部门6S管理的领导、监督、协调，确保6S管理工作在车间执行实施顺利并持续改善。部署车间的6S工作，发现车间工作中的问题点，并与各部门负责人一起分析和改善。5，巡查委员：郑珍友经理、曹鑫。按照6S推委会对6S各阶段巡查要点的要求，定期及不定期负责对各部门6S实施情况及改进情况进行检查，确保各部门对6S工作执行实施的效果。6，协助委员：朱荣全。按照6S推委会的要求，配合督导委员和巡查委员的工作，负责6S工作与车间各部门的协调，保证6S管理在车间各部门的有效实施。7，后勤委员：张杰。配合6S推委会做好6S管理中文字宣传和文件传达方面的工作。8，执行委员：赵敏、任山、董淑勇、宋瑞霞、高玉华、岳珍、张杰。负责本部门或本区域6S管理的规划、督导、协调、执行。对本部门6S工作的落实执行负责。9, 每位员工应积极配合公司的6S活动，6S管理工作是每位员工每日要做的工作。（三），6S推进委员会岗位职责详情见附件二。6S的推行要领：（一），整理的推行要领：1，对工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2，制定“要”与“不要”的判别基准。3，清除不需要的物品。4，制定废弃物处理方法。5，调查需要物品的适用频度，决定日常用量。每日自我检查，循环整理。（二），整顿的推行要领：1，彻底地进行整理。2，确定物品的放置场所、位置、放置方法、并标识。3，划线定位。重点：整顿要做到任何人，特别是新员工或者其他部门都能立即取出所需要的东西。对于放置处与被放置物，要能立即取出使用，使用后要能容易归位。如果没有归位或误放应能马上知道。（三），清扫的推行要领：1，建立清扫责任区（室内外），执行例行清扫，清除脏污。2，把设备的清扫，与设备保养、点检、润滑等结合起来。3，调查污染源，予以杜绝。4，建立清扫基准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有脏污的状态。我们必须认识到，清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分，清扫是要用心来做的。（四），清洁的推行要领：1，认真落实前面的3S工作。2，目视管理及制定6S具体实施办法，形成规范与制度。3，制定奖惩制度，加强执行。4，公司及部门领导带头巡查，带动全员重视6S活动。（五），素养的推行要领：1，员工统一着装，并保持服装干净整洁。2，制定共同遵守的有关规则、规定。3，制定礼仪守则（如：《员工手册》等）。4，教育培训（尤其加强新员工教育）。5，推行各种精神面貌提升活动（如：主动问候、礼貌运动等）。重点：素养就是通过教育，使大家养成遵守规章制度等的良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。（六），安全的推行要领：1，制定和培训作业标准。2，安全检查。3，提高全员安全意识。 “要”与“必要”物品的判定标准：（一），“必需品”与“非必需品”的含义：1，所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就无法正常生产，会影响正常工作的物品。2，非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品，例如：1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品。另一种是对目前的生产和工作无任何作用的物品，例如：需要报废，退库的物品，如：已不再生产产品的样品、胶水、图纸、零配件、设备、模具等。3，必需品和非必需品的区分和处理方法见下表：类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要废弃/变卖定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃（二），“要”的物品：1，正常的设备、机器、照明和电气装置。2，附