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员工综合考评管理办法;第一部分: 综合考评办法;第一部分:综合考评办法 ;销售公司行政管理架构图;二、机关各部门岗位设置及职责;三、片区岗位设置及职责;四、综合考评办法;3、“扣分项”由“劳动纪律”、 “违规违纪违法”两项组成，由销售公司督查部按相关记录、文件、通知执行，其执行标准如下： ①、病假、事假 季度综合考评：事假累计在5天以内的不扣分，达6天以上的每超1天计扣0.2分。 年度综合考评：事假累计在15天以内的不扣分，达16天以上的每超1天计扣0.2分。 病假在国家规定医疗期内的不扣分，超过国家规定医疗期的，每超1天扣0.2分。 ②、违反劳动纪律扣分： 迟到、早退、脱岗等每项次扣1分；旷工每半天扣2分，旷工每1天扣4分； ③、因违规、违纪、违法被通报处理的，按以下标准执行扣分（违反厂纪厂规党纪国法被调离销售公司或被开除工作的除外）： 被销售公司通报处理的，按处理文件明确的或销售公司相关制度规定的标准扣分； 被有限公司通报处理的，每次扣6分； 被司法机关处罚的（工作中的交通违章除外），每次扣10分； ④、因同一次违规、违纪或违法行为被处理，执行扣分时有交叉重复的，按就高原则执行单项扣分。 ;（一）部门经理（副经理）：由有限公司按相关规定聘用，由销售公司进行半年和年度综合考评。 1、在季度综合考评中（7月份）获第1名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；半年综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由销售公司领导对其进行戒勉谈话； 2、在年度综合考评中（12月上旬）获第1名的给予现金奖励,同时奖励次年度半年综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的报请有限公司党委作降职降级处理。;（二）片区经理（副经理）：由有限公司按相关规定聘用，由销售公司进行半年和年度综合考评。 1、在季度综合考评中（7月份）获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末2名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由销售公司领导对其进行戒勉谈话； 2、在年度综合考评中（12月上旬）获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度上半年综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的，报请有限公司党委作降职降级处理。 ;（三）部门、片区品牌（项目）经理（含见习）和部门业务主管：按销售公司相关规定聘用，一般为一年一聘，根据公司需要可临时竞聘。 1、部门品牌（项目）经理和业务主管合并为“基层管理组”实行季度和年度综合考评， ①在季度综合考评中获第1名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由部门领导或分管领导对其进行戒勉谈话； ②在年度综合考评中（12月上旬）获第1名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的作降级处理。 2、片区品牌经理（含见习）分窖藏品牌经理组、金质品牌经理组、综合品牌经理组（由五星、习水、普酱合并组成）共三个组别进行季度、年度综合考评； ①在季度综合考评中获各组第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由对应事业部领导或分管领导对其进行戒勉谈话； ②在年度综合考评中获各组第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的作降级处理。 ;（四）片区业务经理、部门业务员： 1、部门初级、中级、高级业务员合并为“综合业务组”实行季度和年度综合考评： ①在季度综合考评中获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末1--2名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由部门领导或分管领导对其进行戒勉谈话； ②在年度综合考评中获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的作降级处理（属业务员的退回劳务公司）。 2、片区业务经理分窖藏业务经理组、金质业务经理组、综合业务经理组（由五星、习水、普酱合并组成）共三个组别进行季度、年度综合考评； ①在季度综合考评中获各组第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由对应事业部领导或分管领导对其进行戒勉谈话； ②在年度综合考评中获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合考评分3分；年度综合考评排各组末1名且未完成年度目标任务的直接调离销售公司或退回劳务公司。;（五）销售公司品牌（品项）经理及以下人员的聘用按逐级晋升方式晋升，特殊情况须经销售公司办公会讨论通过方可执行。晋级人员原则上必须按公司要求完成规定的目