002领导员工手册.pptxVIP

;;企 业 简 介;公 司 业 务;公司组织架构;企 业 文 化;五 条 企 业 标 语;员 工 聘 用 制 度; ; 3.实习生的实习期可根据个人情况而定，一般为1-6个月，在实习期内如表现优秀并已拿到毕业证书的情况下，可提前转为正式员工试用，试用情况同上。 4.倘员工不称职、犯严重过失或严重违反合同或隐瞒个人真实情况，公司有权随时辞退该员工而不做出任何补偿。5.工作未满七天,公司不予支付薪水,做抵扣公司入职培训、发放笔记。;就职 被录用员工应在其入职第一天向公司提供： 体检报告以及公司认为必要的其它健康检查记录 和原单位的解除劳动关系证明 身份证复印件 最高学历证书复印件 一寸彩色照片四张 人力资源部收到以上材料后立即为其办理入职手续，录入员工信息，签订《劳动合同》，并安排新员工入职培训，入职培训的内容涵盖公司的发展史、文化价值、组织结构、基本政策、纪律条例、福利、安全、培训和发展等。 ; 正式聘用员工 经试用期满考核合格的员工，须和公司签订正式员工聘用 合同，期限一般为1~2年。 公司人事行政部将会把您的试用期员工合同、正式员工聘用合同及个人求职申请表、个人简介等统一入档保存。其中涉及的个人资料，如未能正确填妥或完备，则可能导致日后损失应有之权益，故有关迁移住址、电话号码、婚姻情况、生育子女等变更事宜，皆应立即通知人事行政部。;春夏季 前台：周一至周五（7：40-20：00） 周六（9：00-17：00） 员工：上午（8：30-12：00 ） 下午（13：30-17：30） 秋冬季 前台：周一至周五（8：20-19：00） 周六（9：00-17：00） 员工：上午（9：00-12：00 ） 下午（13：00-17：00） ; ;行政级别之制定是根据不同部门、不同岗位、不同责任而划分，各级又分不同等级。 共3大级9小级，即1-3大级，每一大级分3小级（A、B、C）。 1最高决策层；3中层经理、中层主管；5普通员工;如有需要，员工可被调任或提升至其它职位或部门。 部门推荐，由部门主管向人事行政部经理推荐，经总裁批准后，员工将被考虑升调至更具责任性之职位或升???现有之职位空缺。晋升后三个月属试用性质，试用期满后，如工作表现满意，则由公司正式委任该职。 自荐，自己根据实际工作状况，可以自荐调任更具挑战性的职务，自荐书至部门主管及人事行政部，经总裁批准后和人事行政部考核后，由公司正式委任该职。; 违纪： 倘员工触犯公司规定、失职或严重行为不检，公司将视情节之轻重，给予适当的处分，直到辞退而不作任何补偿。 ; 退职和离职： 员工在合同期内，因有需要辞职者，须提前一个月递交辞职申请书。经主管面谈再由人事部面谈后，最后总裁公司批准后，方可办理离职手续，但不发给补偿金。员工如未提前一个月递交辞职申请书而擅自离职，公司将不发给该员工任何证明，并扣回员工一个月工资（至少10天的工资）。员工如属公司出资培训，工作未满合同规定年限而辞职者，需按培训合同规定赔偿公司相关的培训费用。 ;离职手续包括： A．工作交接; B．交还公司的财产包括归还个人欠款、电脑、钥匙、文件、信用卡、工具等; C．办理相关的人事关系转移手续等。 如员工未按公司要求办理离职手续，公司有权扣发员工的当月工资并不出具离职证明直至员工办完交接手续为止，且公司保留为收回公司的财产而诉诸法律的权利。 人力资源部会根据情况和离职申请人做离职面谈。 离职人员需向人力资源部提供当前住址和联系方式，最后的薪资结算至最后工作日，离职人员未休年假期将在当月薪资中结给年休代金。 ;薪资组成 底薪 + 绩效奖/业务提成 +年终指标提成 +（额外奖励） 备注：试用期员工工资不细分； 业务提成仅限销售员工（详见《销售手册》 底薪：依据公司不同岗位标准执行。 ;绩效奖金：按员工绩效表，当月表现及实际工作成效做出评 估以确认数额大小，最高为3500元/月。 业务提成：按公司业务提成规定，请参阅各部门《销售手册》 中提成方案。 额外奖励：对特别优秀或特殊贡献之员工，公司会考虑以下几种额外奖励：升职、提薪、额外分红、总裁特别奖励、赞助国内\国外旅游、赞助学习、培训、考试费用等。;六、股份 ★;孝顺金 ; 发薪日: 次月10日（如遇双休日或特殊情况有可能提前或推迟）。