HSE管理原理PPT课件.pptxVIP

HSE管理原则; 一、HSE管理原则综述; 2009年，集团公司颁布了HSE管理原则，这是集团公司继发布反违章禁令之后，进一步强化安全环保管理的又一治本之策。 HSE管理原则的出台既是对中国石油HSE文化的传承和丰富，也是对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，更是HSE管理从经验管理和制度管理向文化管理迈进的一个里程碑。;HSE管理原则综述;HSE管理原则综述; 进一步统一对HSE方针等理念的思想认识； 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严  格管理的HSE行为； 进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极  参和的HSE文化氛围。 统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。;2.编制依据 依据集团公司HSE方针和战略目标； 借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法； 充分结合中国石油HSE管理实际情况。 -----------编制HSE管理原则 ;3.编制原则 保证集团公司HSE理念的统一； 保持和国际石油公司HSE先进理念一致； 体现从被动管理转变为主动预防的思想。 ;4.和HSE方针和战略目标的关系 HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。 ; ; 一、HSE管理原则综述;关键词解释;;2、优先考虑;内涵及意义; 体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想； 突出了HSE管理体系“风险管理”的核心内容； 展示了决策层的管理能力、控制能力和承受能力。; 将日常生产经营活动和HSE管理一体化； 每项工作第一个环节就是考虑健康安全环境； 体现了“谁的属地，谁负责” 的原则。;1、安全;2、条件;（1）企业要把好“入口关”;（2）宣贯集团公司HSE理念;（3）展示和改进个人安全表现;1、企业;2、培训;（1）企业“以人为本”管理理念的具体体现;（2）各级管理者代表企业履行培训主体责任;（3）企业应改进HSE培训理念和方式;1、管理者;2、业务范围;（1）谁主管工作必须负责相关的HSE管理;（2）有感领导是管理者落实HSE??任的有效形式;审核;（1）履行管理者职责的具体体现;（2）践行有感领导的基本方式;（3）有利于管理者的正确决策;1、员工;（1）HSE管理体系的核心是风险管理;（2）HSE风险管理应全员参和;（3）全员应掌握合理的风险管理工具;1、隐患;2、及时整改;（1）建立隐患排查治理的长效机制;（2）提高了企业系统安全的可靠性;1、事故事件;（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理;2、报告、分析和处理;（1）事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源;（1）事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源;（2）从重视重大事故向未遂事件和微小事件转变;（2）从重视重大事故向未遂事件和微小事件转变;（3）集团公司事故管理理念的重大突破;1、承包商;2、统一标准;（1）“以人为本”管理理念的具体体现;（2）改进对建设项目的管理方式;（3）企业履行“社会责任”的有效载体;谢谢大家！