胜利的方式.pptx

故事中的启发: 大河报 放羊娃 南北方 观念 想法 决定 行为 结果 所以: 要改变命运 先改变现有观念 第1模块 变则通 　浙商商道： 　变革不是一时的行为，而是一世的策略。 　浙商自白： 　企业要发展，必须要求变。只有冲破旧的外壳， 才能开拓新的价值。不变是暂时的，变化是永恒的。变革是通往光辉未来的必由之路。 人往往会被环境所催眠 什么是领导 什么叫企业家 领导学什么？ 什么是领导 先领后导 又领又导 少领多导 重点在导 辅导 辅：辅助，辅佐 导：指导，引导 孔子给领导的三个忠告： 什么是企业家 思想家 革命家 管理家 善政者得民才 善教者得民心 ---孟子 领导者学什么？ 领导学习道 一般人学术 什么是《道》 老子讲 道无处不在 庄子:道在便溺里 什么是《道》 道在便溺里 ---《庄子》 管理的真谛 领导之道 领导之道就是学习自然之道 而不是领导之术 ----老子 高层和中层的区别 高层：战略 结果 目的 求变 中层：战术 过程 目标 应变 基层：技术 细节 方法 少变 高层：无为 思想 领导 中层：协调 效率 管理 基层：忙碌 业绩 执行 高层和中层的区别 例：毛主席，朱元璋，刘备， 赵匡胤等都是学道之人 领 导 学 什 么 1、学规律（道） 2、找感觉（悟性） 领导人的六大工作 一、充分学会授权（王石） 二、善于组织团队（蒋介石） 三、不断提升能力（李践） 四、创造和谐环境（胡锦涛） 五、不断描绘希望（毛泽东） 六、勇于开拓创新（邓小平） 太上，不知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之，信不足焉，有不信焉 ，悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓 ：「我自然」 老子《道德经》 兵弱将冲 兵强将退 领导人的三个商数 IQ智商 EQ情商 AQ逆商 人生最大的冒险， 就是一辈子都不去冒险 领导常犯的几个错误 1. 随意改变战略方针 2.不能正确的判断行业发展方向 3.不能正确处理股东之间的关系 4.不能正确处理夫妻之间的关系 5.领导不能正确处理下属之间的矛盾 6.领导和下属之间不能像哥们似的 7.人与人之间在同一时间只能有一种关系 8.领导在外吃喝不能让下属知道 9.领导家属不能在员工面前摆阔 领导常犯的几个错误 10.纵容能力好的或亲信的人 11.公司不能持续学习和成长 12.领导不懂财务 13.情绪化，以猜代想 领导常犯的几个错误 结 论 思维决定行为 行为决定习惯 习惯决定结果 第2模块 几年前我们身边的企业今天都在哪里？ 秦池酒，爱多VCD，巨人脑黄金 ，还有… 现代社会的特点 速度加快 空间减少 竞争白热化 竞争的现状 上海美加净和美国庄臣公司合作导致失败（葛文耀） 娃哈哈（宗庆后 ）与法国达能合作在离婚 活力28与德国美洁时合作几乎被吃掉 联想与IBM的兼并 1000家发展壮大 1000家维持 8000家倒闭 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天却很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上。” ----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在去年全球财富论坛上的开场白 中国加入WTO以来企业面临的挑战 经营环境比10年前复杂2.5倍 竞争比10年前增加3.3倍 平均利润逐年递减10% 平均寿命为2.4年 每三年100家企业中就有68家倒闭 在中国平均每小时有114家企业倒闭 经营失败选择自杀的富豪 1993年茂名永丰面粉厂老板冯永明在家中割腕弃世 1997年7月28日贵州习酒老总陈星国举枪自尽 2003年9月7日黄河集团老总乔金岭上吊身亡 2005年1月山西运城鑫龙集团赵恩龙跳楼自杀 2005年1月13日黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼自杀。 1980年以来中国约有1200位企业家自杀 问题一 是五年前竞争激烈还是现在激烈？ 例：从过去的百货大楼到现在的各类超市 面对变革，你做了什么 ？ 问题： 1.敬业精神 2.团队执行力 某大型化妆品集团公司 问题： 1.感恩文化 2.缺乏激情 某老字号农化公司 问题二： 你的企业凭什么和竞争对手竞争？ 什么是企业的核心竞争力？ 核心竞争力的特质？ 1.你的资源别人无法替代 2.你的能力别人无法模仿 3.你的文化融入员工的血液 策划出效益 跳出红海 寻找蓝海 他到现在都不会用电脑打字，却创造了楼宇电视的全新商业模式；他既不是学广告出身，亦非IT或经济管理专业的高