建筑论文：降本增效.ppt

从现场施工一线管理人的角度谈降本增效 武汉分公司：张远 宏观的外部大环境 进入新世纪以来，随着国家加大对高速公路铁路等基础设施建设、城市发展建设及城镇城市化等建设的投入力度，我国建筑市场呈现出了规模不断扩大、施工技术不断进步，施工管理模式和建筑企业管理模式不断创新的局面，由此，我公司的发展也同时进入了一个快速发展壮大的历史机遇期。 公司内部小环境 营业额的不断攀升，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高，公司在不断做大的同时更要做强的要求迫切而热烈 不断强调贯彻实施“好、严、精、实、强、和”六字方针，有系统的推进十个“精细化”管理，深化企业降本增效的执行力度 为何选择现场一线管理人的角度 不同的工作岗位对同一件工作有着不同的认识，这都是基于自身工作性质决定的； 施工是现场的施工，施工管理人员是最直接的实施者，有别于商务部门等其他非现场岗位人员，有对成本控制的独特体会和总结。 降本与增效 降本是降低成本，成本包括劳务，机械、材料、管理等各项成本 增效是增加工作效率，包括人工效率、机械效率、管理效率、材料周转效率等 降本：降低人力劳务成本 对施工组织及专项方案进行合理设计，准确计算在实际工作实施中所要使用到的人力资源，确保单位时间、单位工作内人力投入合理有效 合理 的劳务工资标准提高劳动效率的有效手段 有效的现场管理监督是降本增效的有效保障 降本：降低材料成本 降低材料购买成本：对材料供应商进行集中报价比对，选择合理价位的合格材料 降低使用成本：增加材料使用者的节约意识 ，合理使用材料 减少库管成本、折价成本、损毁成本 ：精确计算材料使用量，尽量做到“买进即为所用”，避免出现材料大量囤积但没有使用的闲置现象 降本：降低机械使用成本 确保一次性施工成功，避免返工，浪费机械台班 要挑选技术精湛的司机 合理进行人机搭配作业， 增效：加强进度管理 合理编排施工进度计划，要求综合考虑现场材料、人力、机械、场地等因素，制定切实可行的进度计划。施工进度进度计划的不合理将直接导致人力成本、机械成本的上升，导致与降本增效背道而驰 增效：加强质量管理 对于降本增效来说，重在降本，而质量不过关，将会导致大量的返工，进而导致人力成本及材料成本的大幅上升。尤其在工程收尾阶段，大量的质量问题将阻碍竣工验收及工程交付的进度，维修费用的增加，人际关系处理成本也会大幅增加。由于不能按时交付，导致工期延后，将会出现业主罚款、违约金赔付等更多的成本增加、利润减少现象。 增效：加强执行力管理 主要有项目部内部执行力管理与项目部和分包商之间的执行力管理。但无论那种管理，都应做到令行禁止。将项目部制定的各项规程，进度计划、质量要求切实落到实际工作中去，不能让分包商想干什么就干什么，想干哪里就干哪里。执行力不坚决，是降本增效难以有所成效的最大根源所在！ 增效：加强工程变更、签证的管理 在实际工作中，要做到申请签证及时化，合理化 应该签的必须签到手，有争议的争取签到手，签证工程量及费用在实际发生的基础上争取签到甲方可以接受的最大限度 签证不拖沓，及时确认签字，否则随着时间的拖延，或有新的变更签发对现有签证有不利影响，或甲方或监理方对我方实际工程量、费用等忘记或不信任，从而对正常的签证带来不利因素 增效：灵活管理，利用好业主资源 现场施工应该最大限度的调动甲方资源，以节省我方的人力、材料、机械。这主要是针对甲方参与到具体施工中，分担一定的施工任务并与我方有交叉施工的情况。或者甲方指定第三方参与到工程建设中并与我方有交叉施工 结语 降本增效是我公司一项长期而艰巨的任务，只有切实的落实精细化管理，一如既往的加强执行力建设，将降本增效落到实处，公司才能创利润，员工才能得实惠！ 谢谢大家！ * *