体系目标以最低的物流成本.pptVIP

第十三章　物流 物流的意義 物流體系的規劃 物流費用的管理 物流的意義 物流的定義與本質 物流與後勤 物流的功能 物流的定義與本質 物流(Physical Distribution) 物流與後勤 物流與後勤 物流與後勤 物流的功能 物流體系的規劃 物流體系規劃之決策項目 物流體系的構成項目 物流體系規劃之要件 物流體系規劃之決策項目 物流體系的構成項目 安全要求的程度 重複使用性 成本 組合的難易度 裝載的方法 送達場所 裝載產品的特性 有效性 重量與體積 運輸方法 經濟採購量控制法 ABC庫存分析表 物流體系規劃之要件 物流費用的管理 何謂物流費用 物流費用分析 何謂物流費用 1/2 何謂物流費用 2/2 物流費用分析 提供行銷管理之財務資料為目的。 分析行銷活動的費用為對象。 依行銷活動之特定管理目的而分類。 評估各個行銷對象別對企業整體的銷售與行銷利潤的貢獻度，並進而分析、改善行銷費用的運用效率。 物流費用分析 總成本法 物流總目標之設定 物流組合之各項物流活動的目標設定 構成物流體系之各別物流活動的有關費用項目之確認與彙總 比較損益 * 指將生產出來的產品轉移(Movement)至市場過程中所涉及有關活動。 定義 轉移範圍由廠商經由中間商而至使用者，或廠商至使用者。 範圍 適量、適時、及適所的轉移是其追求的主要目標。 目標 圖 13-2 企業後勤系統圖 後勤(logistics)，根據美軍的規定，它包括軍需資材的申請、生產計畫、採購、庫存、輸送、聯繫、補給、品管等作戰所必要的一切軍用資材的管理。 圖 13-2 企業後勤系統圖 圖 13-2 企業後勤系統圖 藉著訂單處理、庫存管理、輸送工具調配、裝卸及倉儲等活動。 創造數量效用、時間效用、及場所效用的產品價值的創造。 總體層面之物流功能 提高配送可靠度 縮短訂貨循環境間 少量多送 降低成本，建立競爭優勢 個體層面之物流功能 流通據點的形能與數目 顧客服務水準 成本 銷售收入 物管理人員的職責 圖 13-3 訂單處理流程圖 訂單 處理 庫存 管理 運輸 倉儲 裝卸 工業 包裝 訂單 處理 庫存 管理 運輸 倉儲 裝卸 工業 包裝 設定顧客之服務水準 1.Fraction of Order Cycles with No Stockout 2.Expected Stockout Per Unit Time 存貨控制 1.存貨週轉率法(Inventory Turnover) 2.「最高最低」存貨控制法(Maximum-Minimum Control) 圖 13-4 「最高最低」庫存控制圖 訂單 處理 庫存 管理 運輸 倉儲 裝卸 工業 包裝 鐵路運輸 卡車運輸 航空運輸 船舶運輸 管路運輸 訂單 處理 庫存 管理 運輸 倉儲 裝卸 工業 包裝 倉庫類別的選定 倉庫地點的選擇 設置倉庫的考慮要件 訂單 處理 庫存 管理 運輸 倉儲 裝卸 工業 包裝 典型的裝卸過程包括：工廠到倉庫，倉庫到批發，批發到零售等之間的貨品之裝貨、搬運、及卸貨。 訂單 處理 庫存 管理 運輸 倉儲 裝卸 工業 包裝 圖 13-5 經濟訂購量圖 表 13-1 ABC庫存分析表 總成本導向(Total Cost Oriented) 物流成本決定是指如何於個別費用項目相互比較之下，使物流總成本降至最低。 物流成本的取捨 運輸費用與庫存費用，其兩者相互間具有取捨的關係。利用ABC作為工具，選擇最佳的物流活動的組合。 體系目標 以最低的物流成本，將適量的產品，於適合的時機內，送達到適當的場所是物流體系追求的理想目標。 圖 13-6 總物流費用結構圖 產品由生產階段至最終消費階段間，其移動過程中，各流通階段投入之物流費用的總和。 總物流費用(Total Distribution Cost)，是物價指標的評估依據，關係到消費物價的變動。 總體層面 是指企業本身投入於物流活動的有關支出，它是物流費用管理所不可欠缺的成本資料。 個體層面 圖 13-7 物流費用與損益表關係圖 損益表 直接材料費 製造費用 行銷費用 材料供 應商 進料 物流費 生產 工廠 內部 物流 銷售 據點 行銷 物流費 顧客 退貨、回收、廢棄物物流費 ?兩者靜態比較法 ?多項間靜態比較分析 ?彙總及比較方案別物流總成本 ?最佳方案選擇 *