团队愿景 - 湘西鹤盛原烟发展有限责任公司.pptVIP

关爱员工 尊重员工的意见 及时答复 尊重员工的成长需要 在对众多企业员工离职原因的调查中，刨除薪酬福利缺乏足够竞争力的因素之外，对个人职业发展不满意是导致离职的第二大原因 尊重员工 关爱员工 不吝惜赞美 班前会鼓励前一天做的好的员工 给员工鼓励，说你行你就行 例子：美国孤儿亨利,想成为富翁,30多岁了却不能如愿,整天坐在公园里唉声双叹气、怨天尤人，当有人告诉他是拿破仑的孙子，三年后成一家大公司的董事长。秘诀：只要相信就会发生 鼓励+信任 带领团队的方法 王兆铁 目录 第一章 绪论 第二章 打造优秀团队 第三章 制度管理 第四章 提高团队战斗力 第五章 关爱员工 第一章 绪论 团队：由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题、达到共同目的。小到班组、大到国家。 团队管理目的------充分发挥员工个性、将工作干得最好。 什么是团队 第二章 打造优秀团队 团 队 愿 景 愿景：是人们脑海中所特有的意象或景象，它是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，甚至毕生为之奋斗的梦想。 为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。为团队设定目标就是团队领导者的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。 团队愿景不仅是团队领导者的个人愿景，是大家的共同愿景。 打造优秀团队 团 队 愿 景 当代中国-----中国梦 福特公司----使每一个人都有一辆汽车 湖南中烟—努力把湖南中烟建设成为一个有理想和激情、秩序和美丽并重的家园，一个海纳百川、厚积薄发、分享与分担的职场，一所同呼吸、共命运的学校。 鹤盛公司-----两优 班组--------模范班组、优秀班组等 优 秀 的 团 队 美 好 的 团 队 愿 景 打造优秀团队 在其位，谋其事； 美国通用总裁韦尔奇：Unwilling to comment on sth. Which is not one’s own concern。 鬻子：发政施令为天下福者，谓之道；除天下之害，謂之 仁 不在其位，不谋其事。 春花秋月何时了？往事知多少。小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改。问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。----南唐后主李煜 忌讳：越权指挥、违章指挥 知 道 自 己 的 责 与 权 打造优秀团队 识人 1、 魏文侯想认命丞相，问李克：“我想任命丞相，该任命谁呢？”李克说：“我听说，卑微的人不议论尊贵的人，外面的人不议论内部的人，关系疏远的人议论关系密切的人。我既卑微又疏远，不敢接受这个命令。”魏文侯一再要求，李克说：“这是您不注意考察的缘故。平时看见他亲近哪些人，富有时看他结交哪些人，显贵时看他推举哪些人，不得志时看他不做哪些事，贫苦时看他不要哪些东西。”? 人 尽 其 才 2、一次，李鸿章向曾国藩推荐三个人才，恰好曾国藩散步去了，李鸿章示意三人在厅外等候。曾国藩散步回来，李鸿章说明来意，并请曾国藩考察那三个人。曾国藩讲：“不必了，面向厅门、站在左边的那位是个忠厚人，办事小心，让人放心，可派他做后勤供应之类的工作；中间那位是个阳奉阴违、两面三刀的人，不值得信任，只宜分派一些无足轻重的工作，担不得大任；右边那位是个将才，可独当一面，将来作为不小，应予重用。”李鸿章很吃惊，问曾国藩是何时考察出来的。曾国藩笑着说：“刚才散步回来，见到那三个人，走过他们身边时，左边那个低头不敢仰视，可见是位老实、小心谨慎之人，因此适合做后勤工作一类的事情。中间那位，表面上恭恭敬敬，可等我走过之后，就左顾右盼，可见是个阳奉阴违的人，因此不可重用。右边那位，始终挺拔而立，如一根栋梁，双目正视前方，不卑不亢，是一位大将之才。”曾国藩所指的那位“大将之才”，便是淮军勇将、后来担任台湾巡抚的刘铭传。 邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神，主意看指爪，风波看脚筋，若要看条理，全在言语中。 打造优秀团队 用人德为先，企业德--忠诚 司马光据人的才德情况，大概划分为：才德兼备的叫做“圣人”，才德全无的叫做“愚人”，德行胜过才能的叫做“君子”