2013年《项目决策分析与评价》考前重点复习资料_29169.pdfVIP

2013 年《项目决策分析与评价》考前重点复习资料 仅供考前复习提供参考（关注本课程本身，同时重点关注实务）。 第一章 概述 一、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。 1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议； ②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。 2 、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究 ①目建议书：项目总体轮廓设想 ②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策 ③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性 3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究 在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经 济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的 结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。以上可见，项目建议书是围绕项目 的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论 证。初步可行性研究时在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证。可行性研究是在初步 可行行研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最 终论证和分析预测。 4 、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证 在项目可行性研究报告提出后，由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术 上、经济上的评价论证。这种评价论证时站在客观角度，对项目进行分析评价，决定项目可行性研究报告提 出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对项目可行性研究报告的评价意见，为决策部门、单位或业主 对项目审批决策提供依据。重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。 5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定 项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目 是否建设、何时建设进行审定。 项目阶段时项目过程的区分，各阶段直接不能截然分开，而时具有内在逻辑联系，在一定意义上，是一种科学 的程序化。为此，凡国家投资项目，都规定了必须遵循的基本建设程序。 第二章 市场分析与项目（企业）投资战略 一、市场调查与预测 1、 市场调查：对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行的调查，也包括主要投入品。 ①市场调查内容 1）市场容量调查。供应状况与需求状况，两者同时要包括国内市场和国外市场。调查的时间跨度应能满足 市场预测的要求。 ⑴供应状况 A 、国际市场总生产能力、总产量、总贸易量，在全球的分布情况，主要生产企业名称、生产 能力、产量、品种、性能及档次情况。 B 、国内市场总生产能力、总产量及地区分布，国内主要生产企业名称、生产能力、产量、品 种、性能及档次情况。 C 、进口状况。进口量、品质、国别、贸易方式、进口量占国内产量及贸易量的比例、进口量 占国际产量及贸易量的比例。 ⑵需求状况 A 、国际市场需求状况。消费总量及各大洲、各地区或各国的分布、消费结构及不同消费群体 对产品的需求。 B 、国内市场需求状况。国内消费总量及区域市场消费量消费结构及不同小群体对产品的需求。 C 、出口状况。出口量、品质、国别、贸易方式、出口量占国际产量及贸易量的比例 2 ）价格状况调查，包括国内价格及变化情况、国际价格及变化情况和进出口价格及变化情况 1 ⑴国际市场价格及历年变化情况及变化规律 ⑵国内市场价格及历年变化情况及变化规律 ⑶产品在我国口岸的进出口价格及历年变化情况及变化规律 ⑷产品在我国的价格形成机制，是市场形成价格还是政府调控价格 3 ）竞争力状况：项目产品在国内外市场的竞争程度，市场竞争主要对手的生产、营销、市场份额及其竞争力状 况。 ②市场调查方法 1