现代企业资本运营第章课.ppt

第六章 战略联盟 第一节 战略联盟概述 第二节 战略联盟的理论 第三节 战略联盟运作 第四节 战略联盟的管理 第一节 战略联盟概述 一、战略联盟的界定和产生背景 （一）战略联盟的界定 目前对战略联盟的定义，学术界还存在一定的分歧。目前普遍公认的定义是：两个或两个以上的企业为了实现资源共享、优势互补的战略目标，在相互信任的基础上通过各种协议或契约结成的相互合作的组织形式。战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场目标。正如通用电器前总裁韦尔奇所言：联盟是全球竞争的重头戏，赢得全球竞争最不足取的道路就是什么都靠自己来做。 （二）战略联盟产生背景 1、战略联盟降低交易成本。 根据交易成本理论，交易成本包括市场搜寻的成本、谈判的成本、拟定合同和监督合同执行的成本，它是市场机制运行的“摩擦力”。 2、战略联盟使各方能优势互补，共同进步。 按照资源驱动理论，企业的资源、核心能力和知识与企业外部条件相比，对于企业的市场竞争力具有决定性作用。 3、战略联盟使减少竞争和摩擦。 按照合作竞争理论，企业之间竞争的混乱和无序会造成企业本身的内耗，而且还可能失去现有的市场。战略联盟使联盟成员有共同的目标和利益，变竞争为合作。 二、战略联盟的主要类型（一） 1．相互持股：合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。 2. 合资：由两家或两家以上