班组管理培训演示文稿.ppt

班组管理 班组管理讲座 二○○四年二发厂班组工作要在二○○ 三年创建“星级班组”活动的基础上，以“一个中 心，三个全力，一个跟上”的工厂方针为指导， 班组工作要紧紧围绕： “完善基础管理、推行 目标管理、健全岗位档案、创建技能型班组， 深入开展班组星级升级”为重点，进一步增强班 组创造力、凝聚力、亲合力，培养团队精神， 把班组真正建设成为企业基石。 班组管理讲座 （一） 班组基础管理 班组管理讲座 一、目视化管理 1、目视化管理概念 目视化管理是以视觉信号显示为基本手段， 以公开化为基本原则，将管理要求和意图用直 观形象、色彩适度的各种视觉感知信息让大家 看得见，一目了然，以此来推动员工自主管理、 自我监控的一种管理方法。 目视管理也叫看得见的管理。 班组管理讲座 2、目视化管理特点 ●形象直观、简单方便，有利于提高工作效率， 充分利用视觉信号显示手段、迅速准确地传递 信息； ●透明度高，便于现场人员相互配合、监督和 促进，发挥激励和协调作用，有利于提高自主 管理、自我控制的能力。 班组管理讲座 3、目视管理的范围 ●目视管理只理解为班组园地是片面的；目视 化管理覆盖整个产品实现过程；