“高位求进促发展完成产值创新高”劳动竞赛总结(定稿).docVIP

　关于开展“”劳动竞赛“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛主题。最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比、比、、争荣誉，二、开展劳动竞赛活动的主要做法按照关于开展劳动竞赛活动的统一部署，部坚持以劳动竞赛总揽工作全局，把开展劳动竞赛活动作为贯穿工作、推动工程建设又好又快发展的核心载体。 (一)注重劳动竞赛活动的科学组织和计划安排为加强对劳动竞赛活动的组织领导，部专门成立了高速公路工程建设劳动竞赛活动领导小组，由任组长，各负责人为小组成员。同时，根据下发的项目建设总体计划安排及年度目标，制定和细化劳动竞赛活动内容和时间安排，明确各各竞赛阶段的具体计划任务、考核目标。为真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样、步骤得当，各还按照部的要求，积极竞赛制度与规则，组织、指导、检查的活动开展，使劳动竞赛活动有序而健康地全面向前推进。 (二)注重劳动竞赛活动的宣传和发动为了调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，做到认识到位、思想先行，部召开干部动员会、传达劳动竞赛活动文件；通过板报、墙报以及各种宣传栏等宣传舆论工具，广泛宣传劳动竞赛的意义，增强员工参与劳动竞赛的自觉性和主动性。同时，为营造竞赛氛围，我们要求单位在每个工区都开辟宣传栏，制作并悬挂各种劳动竞赛宣传标语，对竞赛先进单位颁发优胜杯，先进集体班组挂流动红旗，充分调动广大员工参与劳动竞赛的热情。 (三)注重规范竞赛奖惩，严格竞赛考核和兑现为了使劳动竞赛能够促进工程建设产生良好的经济效益和社会效益，有效提高劳动者的素质，同时对工程建设中出现的无法完成质量、安全、进度等控制目标的行为及时予以纠正，部在开展劳动竞赛中严格把好奖惩规范关，做到所有奖惩有规可依；同时为提高竞赛的严肃性和规范性，我部也注重严格制定竞赛结果考核标准、考核工作程序和考核工作方法，坚持奖罚并举。我部在制订劳动竞赛方案的同时，专门配套制订了竞赛奖惩办法，规定拿出风险基金的1%作为阶段劳动竞赛的奖励。为了确保劳动竞赛不走场，取得实效，我们下发了《》考核。及时纠正发现的问题，每按进度、质量、安全、环保、综合管理、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核考评，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制。每个阶段的劳动竞赛结束后，我部组织综合考核组对全线的施工进行考核，并召开上一阶段劳动竞赛总结会和下个阶段劳动竞赛动员会，在全线评选一个优胜杯进行奖励。由于考核科学、奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的。(四)注重以竞赛促进管理模式创新和优化我部通过及时根据工程建设不同阶段的特点和难点，开展内容丰富饱满、形式多样的各种劳动竞。如开展T梁预制比赛、农民工技术大比武、平安工地建设等专项竞赛活动，在技术竞赛中加大对混凝土梁板质量通病防治，规范了标准的施工技术流程和质量监控程序，整体提高了工程建设标准化的建设；在平安工地建设竞赛活动中通过全面落实安全生产责任制，加强安全风险研究和评价，推行动态化安全监控。通过这些形式多样，符合项目建设特点的劳动竞赛活动，我部努力打破常规，引进科技应用，优化管理手段，全面提高了项目的质量、安全等管理水平。(五)注重以竞赛促进队伍建设，全面加强产业大军培训活动在竞赛活动中，我部认真组织，积极动员，加强考核，落实激励，充分调动全体参建人员的积极性、创造性，并将劳动竞赛与党工团组织建设结合起来，与加强职工队伍建设结合起来，抓好示范，以点带面，充分发挥党员示范岗的示范作用，在全线掀起了比、学、赶、超的热潮，营造了良好建设氛围，有力促进了工程建设快速健康推进。同时，我部将提高从业人员的岗位技能和就业竞争能力，作为开展劳动竞赛的重要目标之一，督促单位对农民工进行技能素质培训，大力普及法律、法规、工艺、工法及安全生产、职业技能等常识，全线大张旗鼓地开展群众性技术创新活动，极大地鼓舞了全体参建人员学技术、练技能的积极性。三、规范竞赛程序、严格考核兑现的劳动竞赛活动在保障实现工程建设综合目标方面发挥了实效我部围绕项目建设管理目标，营造创先争优氛围，以劳动竞赛活动为手段，全面实行安全、质量、进度、环保、大比拼，认真落实各项管理措施，提升了项目的管理水平，推进了项目建设科学发展、先行跨越。通过比安全，赛出平安工地创建我部坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立整体安全、精细管理的理念，健全安全责任体系，大力开展平安工地”创建活动，实现了现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，全面提升了项目安全管理水平，项目安全形势始终保持稳定，安全管理有序可控。同时，部与公安机关建立良好的互动平台，加强了民爆物品和治安管理，在沿线开展了平安工区创建活动，对施工周边地区开展了专项整治，维护了施工单位正常施工秩序。通过比质量，赛出标准化施工我部围绕质量管理目标，开展了保质量，争创优活动，进一步完善政府监督、业