长龙公司组织机构与职责v.docVIP

深圳市长龙铁路电子工程有限公司 组织机构与职责 目录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 责任 3 3.1 总经理 3 3.2 办公室主任 3 3.3 部门经理 3 4 各机构职责 3 4.1 总则 3 4.2 长龙公司的组织构成 4 4.2.1 董事会 4 4.2.2 总经理 4 4.2.3 市场与技术委员会 4 4.2.4 市场部 5 4.2.5 产品管理部 6 4.2.6 技术开发部 6 4.2.7 办公室 7 4.2.8 财务部 8 4.2.9 售后服务部 8 4.2.10 供应部 9 4.2.11 生产部 10 4.2.12 质检部 11 5 修改与调整 11 6 附录 12 6.1 附件1：组织结构图 12 目的 规定深圳市长龙铁路电子工程有限公司（以下简称长龙公司或公司）的组织机构、责任划分和接口关系。 适用范围 本规定适用于长龙公司与组织运作相关的活动、单位和个人。 责任 总经理 负责长龙公司日常经营管理组织的建立与高效运作，负责批准本规定。 办公室主任 负责对长龙公司日常经营管理组织的设计、运作与优化进行研究与规划，向总经理提出建议。 部门经理 负责对本部门组织机构、定岗、定编、定员向办公室主任或总经理提出建议。 各机构职责 总则 长龙公司组织机构的设置应满足“精简高效、管控完善、分工协作”的原则。 精简高效：部门、职位、编制的设置应保持适度精简，合理配置，降低管理成本，提高管理效率。在能有效支撑经营活动的前提下，鼓励“一岗多责、一专多能”。 管控完善：针对经营活动中可能涉及的风险，以及公司内外部的管控要求，需合理设置归口部门，并明确其管理目标和责任，保障企业的规范、稳健发展。 分工协作：根据专业化分工确定组织构成、部门分工及其协作关系，提高管理和决策的专业性，同时清晰界定职能边界和权责范围，利于各部门在实际经营活动中有效配合。 长龙公司的组织构成 董事会 董事会是公司的决策机构，负责审批公司的战略规划和投资方案，审议公司投资项目和经营管理的重要报告，任免高级管理人员。 审批公司的战略规划，并监督管理层执行落实。 根据公司的战略发展规划，审批相关的投资方案。 审批公司治理架构的调整方案。 审批盈利分配方案。 审批高层激励方案。 监督公司战略计划、政策执行情况，评价的业绩 保证公司资产增值，促进盈利能力提升。 总经理 根据董事会授权和公司章程，主持公司的经营管理工作，组织编制公司中长期发展规划、核心竞争能力提升战略、运营模式与业务流程、组织机构与重要规章制度、年度计划与管理改革方案、重要投资项目和重要人事安排等方案，报董事会批准后实施。 根据公司战略和规划，组织建立与行业主管部门、相关地区政府部门、重要协作单位的广泛联系与合作，为公司的业务发展建立良好的外部环境。 根据公司中长期发展规划、和核心竞争能力提升规划，建立健全公司干部管理体系，建立后备干部队伍，在考核考察的基础上优化干部任用，保证干部队伍素质和综合能力的提升。 制定并实施公司总体战略与年度经营计划。 根据绩效管理目标和绩效考核流程，组织对中高层、管理人员、各部门的绩效考核，并根据考核结果实施奖惩。 市场与技术委员会 主要由公司高层组成，市场营销管理者、技术和产品资深专家组成，由公司总经理担任委员会组长，公司总工程师任副组长并主持市场与技术委员会工作。委员会人员具体组成可由高层领导在每年年初讨论决定，过程中可由总经理提议增补或调整人员。 市场与技术委员会主要职责： 对产品规划，客户需求，关键技术、疑难问题攻关等不定期举行会议，进行集体决策。 负责对技术发展、知识产权管理、新技术预研、成本控制等的分析决策。 组织制定培养技术和产品人才计划，组织对技术和产品积累及共享平台建设。 市场部 市场部由公司总经理助理领导，主要负责公司的销售目标达成、客户关系管理、“三新”（新市场、新客户、新产品）拓展、销售支持、销售管理和商务工作。各经营部、办事处是市场部在各个区域的销售一线，在市场部指导下负责具体销售工作实施。 负责组织完成公司的年度销售目标。 负责市场推广，负责机会点发掘、客户信息、行业信息等情报的收集。 负责组织对市场部内部的销售政策制定、销售策略、计划、预算、费用标准的制定和过程管理。 负责根据销售合同或订单情况，根据销售预测和客户情况对订单优先级排序和提前备货，对公司成品仓进行管理，以便更好的控制库存和生产周期； 负责组织各项招投标工作，做好和其他部门的协调工作。 负责销售合同的评审、合同分解、订单跟踪执行和回款催收。 负责完善公司的商务报价体系及客户信息管理系统，做好客户服务。 负责为产品或技术需求立项提供建议，为项目交付能力改善提供建议。 负责做好营销网络的建设和营销平台的打造，销售人才的培养，销售流程的制定和监控执行。 经营部/办事处：受市场部