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长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 战 略 管 理 经济管理学院 战略管理课程组 strategic management 第12章 企业战略控制 学习内容 12.1 企业战略控制概述 12.2 企业战略控制的过程 12.3企业战略控制方法——平衡计分卡 12.4 企业战略控制的设计 12.1.1 战略控制的意义和原理 1.战略控制的必要性 ◆既定企业战略所依赖的环境发生了变化 ◆企业战略本身有重大缺陷或比较笼统，在实施中难以贯彻，企业战略需要修正、补充和完善。 ◆在战略实施过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划预期的目标。 2.战略控制的机理 控制原理的核心乃是因果关系链假设，而后者要受到经验、习惯的重大影响，绝对唯一的因果关系是不存在的，显然，通过对我们认为的原因施加影响来改变结果也是有限的，这是控制原理本身导致的局限性。控制的原理是平凡的，正因如此，控制不是一条捷径，控制是连续不断而不是一次性的行为，控制需要大量细致、琐碎、复杂的工作，既要求数学精确性，又需要调动组织、管理者的经验、判断和假设。  3.控制过度的危险 提到战略控制的时候，我们要从战略制定和战略实施两方面去理解，在任何一面的过度控制都会导致相应的危险。没有人能仅借助分析技术和程序化的工作方式就可以形成真正的战略，战略规划不仅涉及人类意识中最复杂、最细微的内容，还涉及人类的潜意识和社会发展方面的内容；在战略的执行和实施层面，过度的、公式化的控制同样会导致战略僵化，世界并不是“孤立在外”的某种稳定实体，它不能被拆解分析然后拼装成总体模样。战略实施的过程就是学习的过程，而不是简单的偏差→纠偏控制循环，不是机械地忠于既定的战略选择。 12.2 战略控制的过程 12.2.1传统的战略控制过程 在高度不确定的环境中，这种控制体系无论对于是战略制定还是战略实施都可能会导致僵化。 12.2.2 现代战略控制过程 所谓现代战略控制，就是有勇气对既定的战略进行怀疑和调整，甚至是推翻；对战略的假设、前提不断地提出挑战，进行持续的监督、测试和评估。传统控制强调的是对战略假设基础的理解和支持，而现代方法强调的是更新和挑战企业战略的前提和假设。 12.3 战略控制方法——平衡计分卡 12.3.1 平衡计分卡的概念 平衡计分卡平衡了关于股东和客户的外部指标和关于关键业务流程、创新、学习与成长的内部指标，平衡了反映以往工作结果的指标和驱动未来业绩的指标，平衡了客观的、容易量化的成果指标和主观的、带有一定判断性的业绩驱动指标，从而将企业的使命和战略转化为一套全面的指标，将战略同实施、控制连接起来。 1.平衡计分卡的主要内涵 2．平衡计分卡基本结构图 12.3.2平衡计分卡的战略作用 阐明愿景与战略 阐明愿景 达成共识 战略反馈与学习 阐述共同愿景 提供战略反馈 协助战略研讨与学习 计划与制定目标值 制定目标值 协调战略行动方案 分配资源 建立里程碑 沟通与联系 沟通和教育 确定目标 奖励与业绩指标挂钩 平衡计分卡 12.4企业战略控制的设计 10.4.1文化、激励和边界的平衡 有效的执行战略需要做好三个方面的平衡：文化、激励和边界。传统的战略控制强调的是边界——制度和规则的约束，而现代控制则依赖于三个层面的平衡。