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(四)星级网点奖励基金 1 % (12代) 五级 五级 五级 五级 五级 0.3% 1 - 2 一星 5-10万 0.25% 3 - 4 二星 10-20万 0.2% 5 - 6 三星 20-30万 0.15% 7 - 8 四星 30-50万 0.1% 9个以上 五星 50-100万 … … 9个 一星 二星 五星 海洋国际 三、管理补益金 5.5% 公司 专营店 销售点 零售产品5.5% 零售产品2.75% 批发产品2.75% 专营店 五级网点(营业执照) 团队月销售额30万 销售点 独立网点(营业执照) 海洋国际 一、没有净营业额 二、累计不归零 三、不囤货 四、没有考核期 五、小组业绩低(弱者生存、强者发展) 六、不需要平衡 七、总体拨出率、领导奖金高 八、平稳介入 中级丰厚 高级自由 新时代制度的八大特点 海洋国际 一、没有净营业额 新时代 100元 × 28% A公司 100元 × 85% × 27% 海洋国际 二、累计不归零 6000元 9% 9% 4000元 6% 6%2000元 3% 3% 0 0 海洋国际 举例:每月都消费2000元, 续12个月的消费反利 归零公司: 2000元×12个月 × 3%=720元 累计公司: 前2个月2000元× 3%=60元 第3个月2000元× 6% =120元 第4个月2000元× 9% =180元 第5个月到第12个月2000元×8个月 × 9% =1440元 累计公司总计:1800元 1年差2.5倍 海洋国际 三、不囤货 1、小经销商囤货 6000 9 5000 4000 6 2000 3 0 5000 + 1000 = 6000 6000 × 9% 美商公司把货卖给了经销商,由大货仓变成了小货仓 海洋国际 三、不囤货 2、大经销商囤货 钻石 12万 12万 2万 12万 12万 … 5条线 10万×6个月 = 60万 五级 6万 6万 6万 6万 … 2000 当月12万:最少20个经营者能完成 当月2000:2个消费者就能完成12万与2000相差60倍 A公司是超人做的制度;新时代是老百姓做的制度 海洋国际 四、没有考核期 A公司 : 考核6个月 差一个都不合格 新时代: 没有考核期 海洋国际 五、小组业绩低(弱者生存、强者发展) 公 司 小组业绩 分离要求 完 美 12000 36000 宝 健 6000 24000 无限极 10000 10000 如 新 10000 6个月 安 利 42000 (4941) 105000 (123529) 新时代 4000 60000 您 6万 6万 6万 A … 4000 一、五 2000 二、三、四 4000 容易完成小组业绩赚的是钱;不容易完成赚的是货 海洋国际 您 许功明5000万 6万 6万 6万 6万 6万 … 2000 1万 5万 300万 400万 六、不需要平衡 戴继红 40万 海洋国际 七、总体拨出率、领导奖金高 美国A公司 新时代公司 总 拨 出 率 37% 53.5% 直 销 员 部 分 27%(归零) 28%(累计) 领导奖金(网点部分) 4%+1%+2%+3×0.25%+FAA ≈ 10 % 14%+4%+1% +1% = 20% 店铺部分(网点部分) 0 5.5% 海洋国际 八、平稳介入 中级丰厚 高级自由 平稳介入:660元不受伤害 海洋国际 A公司 新时代公司 1000万/月 50亿 600万/月 30万-50万元/月
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