合同与供应商管理71microsoftpowerpoint演示文稿.pptVIP

合同实施与供应商关系管理 采购学第七（1）章 7.合同实施与供应商关系管理 合同实施管理 供应商关系管理 7.1 合同实施管理 合同实施管理的意义 合同实施管理的要素 合同实施管理的方法 合同实施管理的工具 合同实施管理的意义 合同的签订意味着采购供应实施的开始，对合同的履行与实施过程的控制，是完成任务的保证。 合同实施管理的要素 时间 成本 质量 时间管理 制定进度表 用工作的网络图制定的进度表 找出工作包 表示工作包之间的关系 确定责任人 确定时间段 优化进度表 时间管理 – 阻止延期的措施 将一些工作平行进行 引进附加资源 增加每天工作小时数 将部分工作转包 使用更快的运输方式 减少合同范围 成本管理 制定合同预算。包括： 对供应方的计划支付 应急费用：应该基于相关的风险程度 工时预算：要覆盖花在合同管理上的时间成本 防止或最小化成本超标 A. 不完整的或不正确的说明： 在合同中写清楚 严格控制在合同范围/参数方面出现的一切变化 所有的协议都要写在纸上 在达成协议之前确定所有的成本和影响 B. 供应方的成本增加 – 问问你自己： 这种增加能够事先被预见到吗？ 如果你不对成本增加进行支付的话将对关系造成什么影响？ 这种索赔要求合理吗？ 质量管理 所供应物品的细节 应用的何种质量保证政策 质量控制检查和程序（比如，视察和测试