浅谈人力资本价值.pptVIP

各子因素的权重 备选方案 权重 多渠道获取知识 0.0541 善于总结经验 0.1083 学习动力和心态 0.0541 领导、激励、监督、团结员工 0.0452 善于沟通 0.0226 充分授权 0.0113 合理分配企业的人、财、物 0.0452 备选方案 权重 制定战略目标 0.0498 应变市场能力 0.0249 良好的战略心态 0.0498 技术创新 0.0498 产品、服务创新 0.0498 市场营销创新 0.1493 销售净利润率 0.0714 净资产收益率 0.0714 总资产报酬率 0.1429 Step3：设定评语集 记分\测评要素 学习能力 管理能力 决策能力 创新能力 盈利能力 隶属度 5 很强 很强 很强 高 很强 1.0 4 较强 较强 较强 较高 较强 0.8 3 中等 中等 中等 中等 中等 0.6 2 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 0.4 1 很弱 很弱 很弱 很弱 很弱 0.2 Step4.分值计量 Step5：隶属度计量 隶属度：约70~75% 人力资源对经济增长的贡献率：约22% 管理和技术要素的贡献率：1-22%=78% 企业家的价值贡献度：78%*72% 1月1日，标的物是铜期货，它的期权执行价格为1850美元/吨。A买入这个权利，付出5美元；B卖出这个权利，收入5美元。2月1日，铜期货价上涨至1905美元／吨，看涨期权的价格涨至55美元。A可采取两个策略： 行使权利一一A有权按1 850美元/吨的价格从B手中买入铜期货；B在A提出这个行使必须予以满足，即便B手中没有铜，也只能以1905美元/吨的市价在期货市场上买入而以1850美元／吨的执行价卖给A，而A可以1905美元/吨的市价在期货币场上抛出，获利50美元/吨（1 905一1850一5）。B则损失50美元/吨（1850一1905+5）。 售出权利一一A可以55美元的价格售出看涨期权、A获利50 美元/吨（55一5）。 如果铜价下跌，即铜期货市价低于敲定价格1850美元／吨，A就会放弃这个权利，只损失5美元权利金，B则净赚5美元。 * 未来工资报酬折现法 1963年 创始人：hermanson 理论依据：脱离一般会计成本观念 前提条件：员工工资与其对组织的价值之间有确定的关系 核心观点：个人价值方法提供人力资本产出的信息精确性计算 内部竞价法 1967年 创始人：hekiman，Jones 理论依据：人力资本供求规律 前提条件：设定稀有人力资本才具有价值 核心观点：人力资本价值有各部门通过投标竞争决定 经济价值法 1968 创始人：Flamholts 理论依据：脱离一般会计成本观念 预期盈余的一部分为人力资本价值 核心观点：按人力资本投资率算出人力资本价格 商誉评价法 1969年 创始人：Hermanson 理论依据：企业商誉评价理论 前提条件：企业超额利润看作是人力资本的贡献 核心观点：超额利润通过资本化程序确认为人力资本价值 随机报酬价值法 1971年 创始人：Flamholts 理论依据：脱离一般会计成本观念 前提条件：员工对于组织的价值在于他为组织提供的服务 核心观点：考核员工的服务年限、处在各种状态的概率来计算个人对组织的期望价值 现金流量贴现法 1996年 创始人：Danodaran 理论依据：会计成本 前提