项目采购管理指南.pdfVIP

项目采购管理 1.采购的类型：按采购内容划分分为货物采购、土建工程采购、咨询服务采购 （这3种分别属于有型采购和无形采购）；按照采购方式划分分为招标采购和非 招标采购。 2.项目周期内不同阶段（单）：1.项目鉴定阶段；2.项目准备阶段；3.项目评 估阶段；4.项目谈判和签订阶段；5.项目执行和监督阶段；6.项目总结与评价阶 段。 3.世界银行放贷款项目，介绍采购对项目执行的重要性可归纳为（单）：1.采 购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容；2.项目采购工作涉 及巨额费用的管理和使用，招投标过程又充满着商业竞争，如没有严密的程序和 制定，容易造成腐败、贪污等，给项目执行带来危害；3.按世界银行规定，采购 要兼顾经济性和有效性，及要费用低、质量好，又要在合理时间内尽早完成，避 免减少延误；世界银行贷款资金来源于成员国的捐款和国际资本市场，捐款国希 望通过国际竞争性招标的方式，促进本国产品和施工或者咨询服务的输出；5. 借款国在项目采购中，可利用世界银行的国内供货商和国内承包商的优惠政策， 促进本国制造业和工程承包业的发展。 4.PMBOK项目采购管理的主要过程如下（简、单）：1采购编制；2.询价计 划编制；3.询价；4.供方选择；5.合同管理；6.合同收尾。 5.按照世界银行规定，有限国际招标方式适用于哪些情况？1.采购金额小；2. 有能力提供所需货物的供应商、服务的提供者或者工程承包商数量有限；3.有其 他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购，比如紧急的援建 项目等。 6.设计——建造模式的主要优点：在项目初期选定项目组织成员，连续性好， 项目责任单一，有早期的成本保证；可采用CM模式，可减少管理费用，减少 利息及价格上涨的影响；在项目初期预先考虑施工因素可减少由于设计错误、疏 忽引起的变更（单）。 7.BOT项目：主要参与方包括政府、项目公司、金融机构（单）。 8.Partnering模式使用那些建设工程？（单）1.业主长期有投资活动的建设 工程；2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；3.复杂的不确定因素较多的 建设工程；4.国际金融组织贷款的建设工程。 9.合同一般形式：1.固定总价合同 （适用于风险不大，技术不复杂，工期在一 年以内，工程施工图纸不变，工程要求十分明确的项目）；2.调价总价合同；3. 固定工程量总价合同；4.管理费总价合同。 10.《示范法》规定了招标程序各个环节：1.招标2投标3评标、定标。（单） 11.《协议》的一般原则：1.国名待遇原则和非歧视原则；2.公开原则；3.对 发展中国家的优惠待遇原则。（单） 12.当代招标4个明显的特点：（简）1.设立招标投标监督管理机构；2.招标投 标已纳入法制化、规范化的轨道；3.坚持 “三公”及诚信原则；4.竞争原则。 13.招标工程项目采购应具备的条件（简）：1.工程建设项目或计划业已批准； 2.设计文件已经批准；3.建设资金已经落实；4.招标文件已经编写完成并经批准； 5.施工准备工作已就绪。 14.根据竞争的程度可以分为公开招标和邀请招标。 15.公开招标优点：有效防止腐败、能够最好达到经济性的目的、能够为潜在 的投标人提供均等的机会。缺点：完全以书面材料决定中标人、招标成功较高、 周期长。 16.根据招标的范围可分为国际招标和国内招标。 17.项目采购的主要参与者：1.业主；2.承包商；3.建筑师/工程师；4.分包商； 5.供货商；6.工料测量师。 18.分标应考虑因素：1.工程特点；2.对工程造价的影响；3.工地管理；4.有 利于发挥承包商的专长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标；5. 其他因素。（简） 19.工程项目采购招标文件编制的要求 （多）：1内容全面；2.条件合理；3.标 准明确；4.文字规范、简练 20.工程项目采购招标文件编制的原则 （多）：1.遵守法律和法规；2.遵守国际 组织规定；3.说明投标书的编制要求；4.注意风险的合理分担；5.反映项目的实 际情况；6文件内容力求统一。 21.工程项目采购招标文件的内容 （简）：1.投标邀请书；2.投标人须知；3招 标资料表；4.合同条件；5.技术规范；6招标书格式和投标保函格式；7工程量 表；8.履约保函和预付款保函格式。 22. （单）招标书是用来邀请资格预审合格的招标人，按招标人规定的条件和 时间前来招标。招标费用（单），一般国际惯例规定，无论投标结果如何，投标 人应承担其投标