工程汇报材料-何雷省.docVIP

柳塔矿亮点工程汇报材料 生产技术办 何雷省 2009年12月5日星期六 柳塔矿亮点工程汇报材料 一、动态达标方面： 为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成情况；二是，利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训，使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成；三是,队领队针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工作安排进行评估，经商定后确定。 其次，我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论：1、在井下加强现场管理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；3、矿领导参加区队班前会，将安全力度传达到每一位员工；4、深入推进国资委21号令的落实；5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一”等； 6、加强应急预案的编制、培训和演练；7、深入推进科技创新，提升科技兴安水平；8、落实好班中餐制度及质量。 第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩，