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人事部月工作总结(共7篇) 篇一：人事部总结(11月) 西安皇马公司11月份人事部工作总结 2010年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下： 一、本月人事部下发了以下文件及通知 1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知 并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下： （二）人事相关工作 人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。 （三）培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 （四）辞职 1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数：139人公司月离职率：7.4% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计48人。 三、12月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理4人 运营部： 运营经理助理及后台4人 见习置业顾问：若干名 2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。 3、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量（人） 精减后人员数量（人） 海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24 4、草拟及落实执行2011年皇马公司人事薪资体系及安排2011年元月公司员工定级考核相关事宜。 5、制定2010年工作总结及2011年工作计划年会的方案及落实。 6、进行2010年年度工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部2011年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部 二0一年十二月三日 篇二：人事部月度工作总结 人事部工作总结 从2012年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下： 一、人力资源分析 1、公司人力资源状况 分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。 人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑， 另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽 其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。 二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。 三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。 2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。 四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。 公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。 五、无消防安全情况 六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。 七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理社保。 2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部