海尔股份有限公司调研方案..PDFVIP

海尔股份有限公司调研方案 一、项目实施背景： 据中国产业调研网发布的2016-2022年中国冰箱行业现状分析与发展前景研究报告显示， 近年来，我国冰箱行业成功跨越节能升级、制冷剂替代等技术门槛，开始步入产品升级期。由产品 升级引发的产业升级，将给冰箱企业带来给多的机遇，同时也为冰箱企业重新构建竞争格局提供良 机。长期来看，支撑冰箱行业高速增长主要驱动因素包括：三四级市场蕴含着很大的消费潜力、城 镇化进程持续推进及出口市场逐步恢复。预计未来几年，中国冰箱行业仍然保持平稳增长。 二、行业状况 2016 年我国冰箱行业虽然内销量同比出现下滑，但是出口的正增长使得行 业的总体销量与2015 年相比小幅上升。根据产业在线统计数据，2016 年 1-4 月，我国冰箱产量为 2553 万台， YoY-0.8%； 冰箱总销量为 2508 万台， YoY+0.1%； 冰箱内销量为 1722 万台， YoY-2.4%；冰箱外销量为 786 万台， YoY+6.2%。 我国冰箱产量及增速 我国冰箱销量及增速 我国冰箱内销量及增速 我国冰箱外销量及增速 2016 年 1-4 月我国多门冰箱零售量占比为 18.5%，较 2015 年同期增加 6.4pct；对开门冰箱零售量占比为 14.4%，较 2015 年同期增加 1.8pct；250 升 以上大容量冰箱零售量占比为 52.0%，较 2015 年同期增加 13.5pct。变频冰箱 零售量占比为 25.5%，较 2015 年同期增加 5.7pct；风冷冰箱零售量占比为 50.4%， 较去年同期增加 16.1pct； 电脑温控冰箱零售量占比为 59.3%，较去 年同期增加 12.1pct。此外，3000 元以上高价格段冰箱的零售量占比也同比提 升 3.1pct至 44.6%。随着消费者购买能力的提升以及消费理念的改变，冰箱行 业消费升级的趋势将进一步延续。 三、开发背景： （一）公司概况： 海尔股份有限公司是一家从事家电生产和销售的公司。在美国，英国，德国，日 本，以色列，印度等国家都设有分公司。公司位于山东省青岛市。 （二）主要产品 主要产品为家电，其中代表为冰箱，电视，洗衣机等一系列家电产品。 （三）竞争能力： 在国际市场上，海尔以过硬的质量，低廉的价格，迅速占领找国际市场，其品牌 下的电冰箱更是远销国外，各国对于海尔的家电产品表示高度的赞扬和肯定。在 家电产品上，海尔其对于产品的质量的认真和创新就是最好竞争能力。 （四）成长经历： 主营业务收入由上市初的6.8亿元增长到2006年的196.23亿元，在股本大 比例扩张的情况下，2006年实现每股收益海尔冰箱0.262元。同时，公司由原 先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、 电脑板、注塑件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同， 公司挂牌证券 “青岛海尔”连续入围上证180指数和道中88指数，是证券市场 蓝筹绩优股的典型代表。 公司在保持高速增长的同时，狠抓产品质量，继在全国家电行业中率先通过 ISO9001认证后，又先后通过了ISO14001环保认证、美国UL、加拿大CSA、德 国VDE和GS、欧盟CE等近20项认证，这使海尔产品不出厂就可获得国际认证， 是真正的世界级产品供应商。 四、海尔的经营理念： （一）、海尔发展的关键是有一个好的思路 1984年海尔产值348万元，年亏损 147万，受命于危难之即的张瑞敏是第四 任厂长，没有钱到处借，职工积极性调动不起来，规章制度不健全，迟到早退现 象严重，有的职工甚至在车间里大小便……海尔从生产冰箱开始，实行名牌战略， 狠抓质量，抓质量先抓管理，抓管理先抓人的管理，抓人的管理从转变理念入手。 海尔形成了在经营、管理、技术、人才、服务等方面核心竞争能力，形成了超速 增长的动力体系，创出了令世人嘱目的管理和发展模式。 张瑞敏说：一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路，如果没有一个发 展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展。企业没有一个好的思路，也就没有 出路，企业就会走向衰败。我感到所有企业缺少的不是日常管理，缺少的是预见 性和思路，即总经理发现问题的能力，能够抓住机会进行战略经营。 （二）、海尔的质量意识 张瑞敏说：没有质量；就没有海尔的今天。如果当时不抓质量，海尔就不会 存在到今天。抓质量管理就是搞好人的管理和