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5S管理培训 2013-05-08 目录 CONTENTS 一、5S含义 二、5S的起源于发展 三、推行5S的目的和作用 四、推行5S的方法 五、常见的5S问题及检查表 六、5S与其它管理的关系 一、5S的含义 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEIKETSU 4S 清洁 SEISO 5S 素养 SHITSUKE 6S 安全 SAFETY 7S 节约 SAVE 8S 效率 SPEED 9S 服务 SERVICE 10S 坚持 SHITUKOKU ∙整理 “ ” “ ” “ ” 定义：区分 要 与 不要 的东西，对 不要 的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 ∙整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 ∙清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 ∙清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 “ ” 目的：通过制度化来维持成果，并显现 异常 之所在。 ∙素养 （又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S标准图解 整理 整顿 清洁 清扫 素养 MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 要提高工作效率,应从整理开始 通道 , , 把不用的物料搬走 以免阻塞通道 影响人和货物通行. [整理]区分工作场所要与不 出EXIT 口 , 要