ATD人才发展模式.pdf

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ATD人才发展模式

ATD人才发展模式 丁健雄 主讲 讲师简介——丁健雄 和邦胜任力学院联合创办人、副院长 和邦咨询高级顾问、合伙人 ATD人才发展模式研发人 实战型胜任力教练 国内多家咨询培训机构特聘专家 多家商业刊物特约撰稿人 著作: 《管理者胜任素质发展手册》 《商业银行人才管理实践》 提供咨询与培训的客户: 招商银行、中信银行、广东邮储银行、台州银行、南粤银行、威海国际、广州地 铁、怡亚通、侨鑫集团、小尾羊、兴业皮革、余杭农村合作银行、银宝山新等 职业使命:致力于帮助更多的人认识自己,提升自己! 帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才! Page2 专业领域:评鉴英雄 专注于企业高绩效人才胜任素质测评与发展 Page3 目录 Page4  为什么同样类型的组织,面对相差不大的业务,有些公司 的员工快速上手,有些公司的员工慢慢融入?  为什么同样背景的一批大学生,在A企业的人能够快速成 长,职位、阅历、成就蒸蒸日上,在B企业的人日复一日 ,十年如一日,做着同样的事没有任何长进?  为什么有的管理者带出的团队虎虎生风,开拓业务节节顺 利,开发客户捷报频传,有的管理者带出的团队暮气沉沉 ,松松垮垮,毫无战斗力? Page5 目录 Page6 职场幸福逻辑 幸福 绩效 胜任力 Page7 人才培养与发展方面常见的问题 Page8 人才发展的三个关键 精准匹配,精准培养,多元发展 Page9 ATD人才发展模式 评价中心 培训中心 发展中心 Assessment Center Training Center Development Center 评价什么:能力识别 培养谁:人才盘点 知识转化 分析战略焦点与文化 根据组织战略发展需要进行人才 培训考核 界定关键任务与挑战 规划,检视现有人才队伍,制定 再培训 行为事件访谈(BEI) 人才储备培养计划 读书会 胜任力模型构建 课后分享 怎么评价:素质测评 培养什么:学习地图 行为改变 个

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