生产计划管理办法2015年2月4.docVIP

荣盛房地产发展股份有限公司 项目进度管理办法 （修订） 荣盛房地产发展股份有限公司 二O一五年一月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 释 义 3 第三章 进度管理体系 4 第四章 进度计划编制与审批 5 第五章 进度计划执行 7 第六章 进度应急预案 12 第七章 奖惩办法 13 第八章 附 则 19 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。 第二条 范围 本“办法”适用于南区所有开发项目。 第三条 组成 本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。 第二章 释 义 （一）公司 荣盛房地产发展股份有限公司，简称“公司” 荣盛房地产发展股份有限公司南区,简称“总部”。 （二）各公司 荣盛房地产发展股份有限公司南区下属开发类分/子公司。 （三）开发节点 项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点（生产计划）、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、二、三。 （四）标准工期 根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。具体标准工期见附件四 （五）进度预警 根据项目实际进度与南区生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。 （六）节点达成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。 （七）节点完成率 指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。 第三章 进度管理体系 第四条 定义 进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式，通过落实各级进度计划，来保证年度进度目标。生产计划（即一级节点）是进度管理的纲领性文件，是二、三级节点的控制性计划，总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点，分公司主控二级节点、检查三级节点，项目部主控三级节点。分子公司及下属项目部是生产计划执行落实主体。南区生产副总裁高级助理、计划管理部负责对各公司的进度管理行为及结果实施监管。 分子生产副总和项目经理在进度管理方面负主要责任。 第五条 组织结构  　 一级 二级 三级 总公司 主控 检查 监督 分/子公司 -- 主控 检查 项目部 -- -- 主控 第四章 进度计划编制与审批 第六条 编制标准及流程 （一）编制标准 1、生产计划依据公司战略规划并结合销售、财务资源情况进行编制。过程中须按统一模板进行填写，内容应包含项目各批次的具体楼栋号、层数、面积等，其中层数以当期批次中最高层数为准，面积以地上可售面积为准，不含地下室、车库在内的地下面积。 2、项目批次划分批次单体层数相近为宜，符合公司年度经营计划，并满足公司“不断档、不积压”的开发要求。 3、各级节点计划须符合“标准工期”要求，对于公司经营有特殊需求的项目则须按具体要求编制。 4、针对新项目如公司无其他要求则应执行“7天批定位、15天报册、45天批规划、100天开工、200天开盘、开盘前15天样板间亮相”的要求进行编制。 5、各级节点计划中，下级计划是上级计划的分解，下级计划不得突破上级计划。 （二）编制及审批流程 1、生产计划（一级节点计划） 由分/子公司编制，于每年12月15日或公司经营计划会召开前15天完成并上报南区计划管理部。分/子公司上报生产计划，须以OA形式，由各公司工程部提起，经分/子公司生产副总、总经理审批，内容应包含EXCEL版生产计划以及编制说明。 南区计划管理部结合营销、财务系统需求，对各公司生产计划初步审核并及时反馈各公司，随后统合成公司年度生产计划，呈副总裁高级助理、南区生产副总裁审批，待公司经营计划会审议通过后，由南区生产副总裁签发执行。 2、二级节点计划 由分/子公司编制，于生产计划下发后10天内完成并报送南区计划管理部。分/子公司上报二级节点计划，须以OA形式，由各公司工程部提起，经分/子公司生产副总审批，内容应包含EXCEL版二级节点计划以及编制说明。 公司计划管理部7天内完成二级节点计划审批，反馈执行。 3、三级节点计划 由项目部编制，原则上应于项目批次启动后10天内，最晚项目批次实际开工前10天完成并报送计划管理部备案。项目部上报三级节点计划，须以OA形式，经分/子公司工程部、生产副总审批后执行。 4、进度计划编制及审批流程图： 第七条 新土地项目计划审批 针对年内新土地项目，公司项目启动会召开后对项目开发计划书中开发节奏审核通过后，分/子公司须三天内完成生产计划编制并上报南区计划管理部，总部7天内完成审批并下发执行，流程同上。 第八条 计划调整 生产计划作为纲领性文件，一经审定下发，各公司无权擅自修改，如需调整须