如何做一秀的班组长.pptVIP

班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 为什么要推行“6S” ＊ 整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。 ＊ 提升企业形象，给客户留下美好的印象。 ＊ 提升员工归属感、成就感。 ＊ 数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。 ＊ 安全有保障、品质有保障。 ＊ 效率得到改善与提升。 推动6S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一种尊重。 6S目的 ＊ 整理的目的：腾出空间，合理利用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所，这是5S第一步 ＊ 整顿的目的： 工作场所的一目了然减少寻找的时间 整齐划一的环境 减少积压物品（这是提升效率的基础） ＊ 清扫的目的： 稳定品质 减少工作时间的阻塞 ＊ 清洁的目的： 保持、执行、完善 ＊ 素养的目的： 培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神 ＊ 安全的目的： 保证人身安全，减少个人与公司的损失