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为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 2017-08-31 创越战略观察 “对 于一个 容 易犯 官僚 主义 问题 的大公 司来说 ，立刻行动 、肯打 、能打就意 味着 组织活力 。” 潘少钦  华为思想研究院/ 蓝军部 2017年7 月24 日，来源于心声社 区 文字4800字 ，阅读需要 10分钟 作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本 逻辑 ：方向要大致正确，组织必须充满活力。并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。 当时，与会的一些领导还是有所争议的，有的认为不能说方向大致正确，有些方向一定要绝对正确， 比如以客户为中心 ；有的认为讨论战略的时候 ，放入组织活力的课题是否合适？ 对此 ，任总做了两点澄清和解释： 首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起 ； 其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。 我觉得，任总的这个提法具有哲学意味，也更有现实意义。 1 一个公司要在 自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但时时要求方向绝对正 确是完全不切实际的。 我们都不是先知，无论是我们的生活，还是我们从事的事业，我们大部分时候都是以史为