中国十大商业地产公司简介.pdf

一、 大连万达集团股份有限公司 (一) 主要产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假 (二) 高层管理： (三) 组织结构： 为适应集团发展战略的需要，集团对组织结构进行了较大幅度的调整，将原来的 三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化，提升了组织的运 作效率，而且对集团现有的专业资源进行了整合，系统地梳理， 清晰和强化了 项目开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置。 (四) 运作模式： 只租不售 订单式商业地产 具有战略伙伴关系的主力店占购物中心 70%面积的商业，其余 30%为招商的小 店铺，并根据不同区域选择不同品牌。 平均租金：不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速 扩张、快速发展以及稳定的租金收益。将全国的城市分三等租金：一等是北京、 上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。 (五) 招商提成模式：商业地产\万达\厦门湖里万达广场室外步行街 招商激励方案_2011.doc (六) 官方主页：/ 二、 SOHO 中国有限公司 (一) 主要产业：高档商业地产开发 图表 1 SOHO 中国产品业态分布组合（单位：万平方米） (二) 高层管理： 1. 执行董事： 董事会主席：潘石屹 行政总裁：张欣 总裁：阎岩 财务总裁：唐正茂 2. 高级管理层： 公司副总裁：赖楚珊（法律事务）、王胜江（销售管理）、徐强（工程项目管理）、 吴宣霆（物业管理与客户服务）、阴杰（设计研发管理）。 上海分公司联席总经理：贺亚楠（销售管理）、李强（工程项目管理）。 金融总监及合资格会计师：赵桂林。 (三) 组织结构： (四) 运作模式：散售商业地产模式。开发商不持有物业，全部分割为产权 式小商铺分散出售 (五) 招商提成模式： 1. 高额的佣金：一线销售人员的佣金高 达1%。 2. 严格的末位淘汰制：淘汰未达销售任务小组，被淘汰人员仍然作为项目的“编 外人员”继续项目销售活动，但不属于公司正规编制，新进优秀销售人员的 引进，刺激销售团队及人员间的竞争。 图表 2 SOHO 中国客户与营销对位的销售奖励机制 (六) 官方主页:/ 三、 凯德置地(中国)投资有限公司 凯德中国是嘉德置地集团在华业务统称。它包括凯德置地（中国）投资有限公司、 凯德惠居（中国）、凯德商用和雅诗阁中国四大业务单位以及其所涉及的房地产 金融业务。 图表 3 凯德中国业务结构图 (一) 主要产业：住宅、商用、综合房产、服务公寓、投资、房地产金融 图表 4 凯德三种不同物业建筑面积占比 图表 5 凯德项目区域分布 (二) 高层管理： (三) 组织结构： 图表 6 商场组织结构管理 (四) 运作模式：外租 (五) 招商提成模式： (六) 官方主页:/ 四、 上海绿地(集团)有限公司 (一) 主要产业：房地产 （中低档住宅、高档别墅、持有型商业地产）、能源、 金融、建筑、汽车服务 (二) 高层管理： (三) 组织结构：（见下页） (四) 运作模式：出租、出售并举 (五) 招商提成模式： (六) 官方主页: 五、 世茂房地产控股有限公司 (一) 主要产业：房地产综合开发经营项目，包括生态住宅、商业地产、旅 游地产、百货、酒店管理等 (二) 高层管理：（世茂控股） (三) 组织结构： (四) 运作模式：出售、出租、自营 出售：SOHO 办公、酒店式公寓、底商等对整体运营要求不高的产品。 出租或自营：大型购物中心、百货店、大卖场等产品在传统招商出租的模式基础 上打造世茂百货品牌，作为自营的主要平台。 租售结合：商业步行街等产品 图表 7 世茂盈利模式结构 (五) 招商提成模式： (六) 官方主页: 六、 上海鹏欣(集团)有限公司 (一) 主要产业：房地产开发、矿产实业、现代农业、股权投资