浅析中小企业战略成本管理-毕业论文(设计).docVIP

目录 摘要 I 1战略成本管理概述 1 1.1战略成本管理的涵义 1 1.2战略成本管理的基本框架和步骤 2 2我国中小企业战略成本管理的意义和必要性 4 2.1我国中小企业战略成本管理的意义 4 2.2中小企业战略成本管理的必要性 6 3我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析 7 3.1我国中小企业战略成本管理的现状 7 3.2我国中小企业战略成本管理存在问题的原因 8 3.2.1战略成本管理认识不足 8 3.2.2成本管理局限于生产过程和生产成本管理 9 3.2.3成本管理人才专业性不强 10 3.2.4中小企业管理者对成本管理重视不够 10 4加强中小企业战略成本管理的对策思考 10 4.1改善和加强中小企业战略成本管理的思考 10 4.2中小企业战略成本管理前景展望 12 5结束语 13 致谢 14 参考文献 15 摘要 作为企业中规模相对较小的中小企业，由于其自身规模和条件限制造成了管理上的种种局限性，多采用传统的成本管理模式，成本管理存在一定的弊端。要参与到现代市场经济竞争的洪流之中，现存的成本管理体制亟待改善。战略成本管理需具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性，以使中小企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制 归根结底，战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总体的关系，具有战略性的成本管理有利于实现企业成本管理目标，进而促进企业整体管理目标的实现