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企业管理:项目绩效考核与管理
欢迎参加
项目绩效考核与管理
打开你的学习思维
这是一门什么样的课程
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项目绩效
项目管理 项目绩效
考核与管
体系之一 体系设计
理方法
怎样学习这门课
学与思的结合
有容乃大
投入的态度
小组交流,明确考核规则
课程目标
了解传统绩效考核与项目绩效考核、管理的差异
了解传统绩效考核与项目绩效考核、管理的差异
掌握项目绩效考核与管理的体系建设和操作
掌握项目绩效考核与管理的体系建设和操作
领会项目绩效考核制度设计
领会项目绩效考核制度设计
内容提示
项目绩效管理的地位和作用
基于项目的绩效考核体系设计
项目绩效考核与管理案例研讨
项目绩效辅导与绩效沟通
项目绩效考核结果应用和反馈
项目绩效管理过程
有效实施项目绩效考核与管理
项目绩效管理地位
□ 项目绩效管理的战略地位
凭什么
– 战略的 力
管你
– 战术的导向
□ 项目绩效管理是企业战略落实的载体
– 战略规划与项目管理
– 项目化的战略落实
– 基于考核的战略导向
案例:某纸业公司的项目绩效管理与战略落实
案例:某纸业公司的项目绩效管理与战略落实
□ 构建和强化企业文化的工具
管事,得管 ;管人,得管 ;管财,得 !
□ 绩效管理是提升管理的有效手段
最有效,又是最无奈的管理是… …
项目绩效考核的作用
•随堂讨论:
• 给公司带来了什么 ?
• 给项目经理的管理带来了什么 ?
• 给被考核的项目成员带来了什么 ?
项目绩效考核的作用
•对于公司
– 保证实现企业目标,阐述公司对项目的绩效期望
– 明确企业项目战略和使命
– 实现企业利益公正分享的基础
– 发展项目成员的技能,提供企业长远发展的资源保证
– 通过项目绩效管理,建立和传递企业文化
项目绩效考核的作用
• 对于项目经理
– 了解项目团队成员对项目管理方式的反馈
– 提供有效建议,改进项目成员绩效表现
– 借此说明对绩效目标期望
– 建立绩效伙伴关系
项目绩效考核的作用
• 对于项目成员
– 认同感.有价值感
– 对其技能及行为给予反馈
– 激励性、导向性
– 参与项目目标设定的机会
– 提供员工的观点及抱怨的机会
– 理解项目成员工作的重要性,理解其表现怎样被衡量
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