全球基金实施者系列.PDFVIP

全球基金实施者系列 实地经验教训 卫生资助与管理 国家协调委员会（CCM）模式报告 目录 前言 5 执行概述 6 介绍 9 主题 11 合作和领导 11 官方和民间团体的参与 17 CCM监督实践 24 CCM秘书处资助 30 中央执行机构和次级执行机构的选举 35 利益冲突 44 国 家 协 调 委 员 会 、 中 央 执 行 机 构 、 49 地区基金代理之间的通讯 协调和调整 53 结论 59 卢旺达：数百万儿童因艾滋病流行而成为孤儿， 像这个由兄弟姐妹组成的卢旺达家庭一样，他们 需要自谋生计。截至2008年6月1日，全球基金支 持项目已经为全世界280万孤儿和高危儿童提供了 基本护理和支持。 前言 自2001年创建开始，国家协调 调整资源流通和分配上发挥重 委员会（CCM）就成为全球基 要作用。 金体系架构的基石。通过协调 有关各方，CCM可将全球基金 我们希望这个重要的案例研究 有关国家所有权和合作伙伴的 总 结 能 够 帮 助 理 解 C C M 在 民 关键原则具体化。 主化卫生保健上的职责，并使 全球CCM可以从其它CCM处 在过去七年中，正是有了全球 获得经验，从而持续改善艾滋 上千位CCM成员的辛苦工作和 病、肺结核和疟疾感染者和携 无私奉献，以及捐赠者和其它 带者团体和个体的生活质量。 合作伙伴的慷慨支持和及时提 供的资源和承诺，CCM模式才 得以稳固发展。 执行理事 米歇尔·卡察契肯（Michel