浅谈地质钻探项目管理.pdfVIP

浅谈地质钻探项目管理 浅谈地质钻探项目管理 浅浅谈谈地地质质钻钻探探项项目目管管理理 黄 君 新疆地矿局第二地质大队 中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 一、前言 一一、、前前言言 地质钻探工程是地质勘查中对查明地下矿体厚度、矿体埋深、矿 体顶底板位置、采集样本最直接、最有效的探矿手段。在最近几年由 于国内矿产资源的日益紧张，以及多种不同的投资渠道进入地质找矿 领域，地质找矿勘查项目呈现出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世纪 80年代、90年代地质行业普遍不景气，尤其是90年代末地质走到了 谷底，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失。 二、地质找矿钻探工程现状 二、地质找矿钻探工程现状 二二、、地地质质找找矿矿钻钻探探工工程程现现状状 1、技术管理人员严重缺失 众所周知，经过上世纪80、90年代地质工作的不景气阶段，全 国的地质专业队伍，钻探技术管理人员大量萎缩，导致原有的技术管 理人员转行到其它行业或者退休等，使各地质专业队的钻探技术人员 大量流失了，而随着改革开放30多年来国内经济的日新月异发展， 中国社会已进入现代化，地质找矿工作在国民经济中已经是最艰苦的 野外工作行业。 综上所述，目前各施工队伍的管理人员现状就是：原有的老技术 管理人员大量流失或已退休，年轻的技术管理人员管理经验少或招收 不进来，各单位都只有从原有的少部分钻探工人中进行挑选，挑选出 来的管理人员实践性强，但管理知识缺乏，管理工作经验严重不足， 导致管理工作严重滞后 2、钻探工作点多量少，高度分散 近几年来由于国家加大对地质找矿的投入，尤其是西部大开发的 投入，更重要的是国家危机矿种矿山项目的大量实施，加之允许民营 经济进入地质找矿、矿点进入勘查阶段。这些项目地质工作程度相对 较低，更有甚者有的矿山一味地为了经济效益开采时连地质普查工作 程度都未能达到，这些企业都想在短期内进入钻探施工阶段，所以， 就造成目前的这种现状，即：钻探工程点大量出现，而每一个项目点 工作量较少，相应施工单位投入的机械设备和管理人员也都较少，管 理人员身兼数职是非常普遍现象。 3、钻探工人的技术与钻探技术的发展不适应。 综合以上三点，钻探工程项目管理的现状要求现场管理人员对钻 探技术、现场管理、机械设备、后勤服务保障及外部协调和安全生产 等各方面的工作都必须掌握，特别是项目经理及技术负责人对钻探技 术和现场管理知识应具有相应的水准才能指导生产，合理进行施工安 排，确保地质钻探施工质量，为地质找矿工作服务。 三、地质钻探项目管理管什么 三、地质钻探项目管理管什么 三三、、地地质质钻钻探探项项目目管管理理管管什什么么 1、管技术 地质钻探项目管理人员应熟练掌握现场钻探施工技术，合理安排 安全生产调度。现行的钻探项目施工由于单个项目开动机台少，项目 管理人员少，每个项目管理人员都应该对钻探技术有一定的掌握，特 别是处理孔内事故能力，只有这样才能在出现事故时进行正确判断， 提出有效处理方案，快捷准确地处理事故。 2、管质量 钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款的结算的重要依 据。钻探工程质量包含的内容也比较多，除了岩心采取率，班报表等 六大指标外，各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量 要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情 况进行有针对性的编写施工方案设计，确定附合矿区要求的施工质量 指标，同时在施工过程中根据施工进度情况进行检查分析，及时发现 和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求和设计要求完 成。 3、管生活 常言到“兵马未动，粮草先行”，要想职工队伍稳定，积极高效 完成钻探工程项目，为施工人员创造一个良好的工作、生活环境，使 施工人员安全放心地完成工作是必不可少的先决条件。 4、管协调 协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机 台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能