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产业聚焦 hanyc 。 一 公司 f 西方的品牌、香港的金融和供应链弥 商关注点还集中在生存、扩大订单量、 补了中国制造在这些方面的缺失，使 塑造品牌等方面的时候，一批先进的 广东在中国最先融入了全球体系，是 广州网商已经在向下一个山头进军 中国成为 “世界工厂”的样本。这个 如何迎接个性化的消费浪潮。 资源配置方程是广东过去3O年的主导 这是未来的商业方向。随着消费 发展模式，但此次金融危机让其缺陷 结构的持续升级，随着互联网对消 尚品宅配家居 显现无遗：仅强于制造一个环节，当 费模式的重塑，随着 80后、90后 总裁 外部需求整体下降时，众多企业缺乏 新人类日渐成为消费主力，个性化 李连柱 转向国内市场的基本能力；危机下， 消费的浪潮大潮涌动。从服装到家 小企业和创业者更适合以 “一对 西方和香港市场信贷萎缩，出口企业 具，从玩具到钻石，从保健套餐到 一 服务”的模式获得商业机会 出现短期流动资金缺口，本地无法提 旅行方案 …… 可量身定制的商品和 供相应的贸易融资，使得许多质地不 服务越来越多。 错的企业无力支撑。如在东莞，3到 海量个性化消费需求的涌现，无 并最终成为打造城市竞争力的重要一 10天的资金链断裂就可让一家中等企 疑将为小企业和创业者带去全新的机 环?让我们展开地图，去寻找答案。 业倒闭。 遇，它们以其灵活性、个性化，更适 在这种环境下，广东的外向型企 合以 “一对一服务”的模式获得商业 广州：老龙头引领新方向 业必须要两条腿走路，“内外 (贸)兼 机会。在这一前沿领域，广州网商走 修，大小 (单)通吃”，以适应发生巨 在了前头。尚品宅配就是一个典型的 广州，被称为中国的 “南大门”， 大变化的国际市场。但是，对习惯于“大 例子。尚品宅配董事长李连柱表示， 也是近代华南著名的经济中心。根据《 进大出、快进快出”的外贸企业来说， 在传统的基于库存的销售模式中，买 2011城市竞争力蓝皮书》，广州的经济 如何习惯终端零售 “点滴积累”的内 卖双方信息不对称，消费者处于弱势 规模竞争力名列第四 (次于上海、香港、 销模式，是一个需要突破的难点，除 地位，B2C模式的网站并未解决这一 北京)、金融资本竞争力名列第五 (次 此之外，还有品牌、渠道两道大关需 弊端。尚品宅配首创的户型规划、空 于香港、北京、上海、深圳)、综合区 要克服。电子商务为外向型企业打开 间布置网上方案库让每一位业主都能 位竞争力名列第四 (次于北京、上海、 内贸市场提供了一个天然通路。 对号入座，找到和自己房型相似的家， 香港)。 对广州市政府来说，电子商务也 然后根据这些方案为消费者度身定制 作为一个综合竞争力相对均衡的 正在日益成为该市的一张亮丽名片。 合适的家具产品，完美地将电子商务、 城市，广州是如何在 “网商百强城市