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2014年?中国头条新闻 14界中国经济年度人物颁奖盛典上万达集团董事长王健林说：经营企业就是一场没有终点的马拉松，整个过程创新很重要！马云也分享说企业必须转型升级！ 为什么永和大王能凭一份好的商业计划书能成功做大自己的餐饮集团？ 为什么麦当劳卖汉堡能遍布全球？他真的是在卖汉堡赚钱吗？ 为什么贝发集团当年一个小小加工笔厂能得到2008年北京奥运的赞助商？迅速做成上市集团！ 为什么冯小刚电影还没开始拍，票价成本早也收回？ 为什么阿里巴巴在2012年双11节一天收益191亿，惊人的是2013年双11节竟然突破巨额350亿？ 为什么皇明太阳能却在同行业中遥遥领先？ 为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？ 是什么引领未来六十年商界经济趋势？ 是什么影响您企业未来六十年的发展趋势？ 是什么决定您企业未来六十年的商业决策？ 是什么推动您的企业未来六十年的商机无限？ 答案只有一个：那就是商业模式！ 现如今什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？又该如何化危机为转机？ 专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式键全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。在今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，你选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功！ 商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。戴尔、宜家、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示： ---今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。 请您深思以下问题： 1、企业经营过程中过去因为资金匮乏错失了多少次机会？与几个银行贷过款？认识几个行长？对银行的政策了解多少？知道什么是低成本、零成本、盈利性融资？ 2、回顾过去人生中每一次跨越或改变受什么人影响？受什么观念影响？ 3、假如未来在经营中能够得到银行、政府、工商税务、协会、同行、大量优质人脉、上下游资源等支持，企业经营有没有提升空间？过往可有经营？知道怎么合理有效经营？ 4、企业目前经营是否轻松？有没有瓶颈？最终走向何方？人的问题、资本问题如何解决？你人生未来动力是什么？ 5、如果您的钱不成问题，那么投资是否利益最大化了？知道系统的价值吗？面对未来经营上有安全感吗？ 6、身边是否已经有足够多有能量、有智慧的朋友支持你未来一生的成长. 为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！ 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ —彼得·德鲁克（现代企业管理学之父） “商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！ —郎咸平（著名经济学家） 作为企业经营者，必须把握企业所处产业的发展规律，把握自己企业的发展方向，打造自己企业的文化体系，形成自己企业的商业模式! —稻盛和夫（著名实业家） 商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最佳路径、最快速度来满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 那么商业模式到底是什么？ 一套完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。 “商业模式设计”的重点是─全部架构必须集中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得以增长。 先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点，为此，实践家张满强老师成立“亚洲无懈可击教育集团了”,提供整套的针对本土企业商业模式的咨询和课程。在这样的合作平台上，已经成功地为国内外众多的企业和企业家提供了咨询培训服务。 世界第一名潜能激励大师安东尼·罗宾曾经说“梦想=格局—障碍。”一个人事业的障碍不仅来自于外在,而且来自于内心。内心常怀恐惧、担心、焦虑、怀疑…并把身体内在大部分能量消耗在这些负面情绪上，这才是成功最大的障碍。 　 如何每天保持积极的心态，面对挑战？如何提高企业营业额，保持企业持续运作？如何打破自我设限，每天保持巅峰状态，激发无限潜能？如何让自己提高更深层次的境界，是二十一世纪每个领袖共同面临的难题。 　?《打开你亿万美金的开关》源自于美国，由安东尼罗宾所创，是世界上最顶尖的成功致富课程。 国内最早参加“打开你亿万美金的开关”课程的是华人成功学权威陈安之老师，后来又继续参加过8次。 【张满强老师】亚洲无懈可击教育集团董事长，