管理学－期末报告.PPTVIP

Sony Ericsson收購 影響: 1﹒加速手機業務與其他電子產品業務整合 Sony可利用其子企業的優勢來製造出差異化的產品 例如:強調遊戲娛樂的手機即可導入Play Station認證 2 ﹒ Sony Ericsson的保固問題 Sony Ericsson play Sony Ericsson 本身是獨立公司 被Sony收購 ↓ ↙ ↘ 獨立運作 經Sony store處理 ↓ 員工負擔增加 →服務品質下降 開發新遊戲機計畫 問題： 意識到家電業面臨了市場飽和的瓶頸了。 重大決策： 提出自行開發遊戲主機的計劃。 原因: SONY內部的研究顯示21世紀家電的主流是多媒體。 起初PHILIP開發多媒體機CD-i，但在市場銷售並不十分成功。SONY研究PHILIP的失敗，因為CD-i太強調教育性，造成娛樂性不足，SONY認為要讓人們能接受多媒體，必須強調多媒體的娛樂性，而遊戲就是最好的方法。 影響: SONY創立索尼電腦娛樂公司(Sony Computer Entertainment) 索尼電腦娛樂公司的創立確立了Sony進軍電視遊戲機市場，也是向當時主導電視遊戲機市場的任天堂正式宣戰。 開發新遊戲機計畫 PlayStation系列問世 進行代號「PS-X」的新一代CD-ROM遊戲主機開發計劃，而在1994年開發出以當時最先端的3D影像技術為武器的電視遊樂器「PlayStation」，SCE勢如破竹的擊敗兩大競爭對手(任天堂and SEGA)，取代任天堂在遊戲機市場上的壟斷地位。 而之後的PlayStation2、PlayStation Portable、PlayStation 3等商品更是確立了SCE在電視遊樂器市場的地位，PlayStation系列，銷售量高達2億3000萬部，成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。 開發新遊戲機計畫 PlayStation對社會的負面影響 PlayStation雖然為Sony賺進龐大利潤，但也對社會造成許多負面影響。 例如：造成許多人電玩成癮而影響健康。 電玩成癮/watch?v=uiN-sqcxNW0 優勢 SONY公司已經建立了一個品牌。這是突出的標記作為亞洲最有價值的品牌。 SONY公司是技術卓越的代名詞，以及具有技術專長的豐富的文化遺產。除了??創造的特麗瓏虹(Sony公司為電視機和顯示器的陰極射線管註冊的商標)彩色電視機、錄影機和隨身聽，現今該公司已幫助開發磁記錄的磁帶、光碟和藍光光碟，並作為一個高清晰度視頻播放介質。 SONY遊戲機，它自成立以來，已成功發展出許多件的作品，且還看到了巨大的消費需求。 SONY跨足各種不同的領域，包括電子、遊戲、音樂、影視、網路、金融等等‥ ‥ ‥ 劣勢 W1:媒體製作成本高，尤其是在電視業務，已經影響到公司的定價策略。 電視業務已經失去了相當於6.3億美元，連續賠8年。它也失去市場份額的製造商，如LG和三星。 W2:業務分部的多樣化，造成消費電子巨頭已經轉移到其他核心的競爭力，其重點作出了巨大的消費電子產品。這導致了Sony的品牌失真。 而造就蘋果公司，在消費電子領域及管理，雖然只是集中在少數產品，但讓蘋果公司建立競爭力，並且使他們難以置信的成功。 機會 Sony公司最近購買了其整個Sony愛立信通訊(Sony Ericsson)的合資企業。給Sony獨立行事和創新，在蓬勃發展的智能手機和平板電腦市場的機會。 Sony公司有機會進入醫療成像部門中的一個重要方式，通過可能的收購奧林巴斯(精於光學與成像的日本公司)在30％的股份。 威脅 Sony面臨來自競爭對手，如三星和LG，那些獲得成本較低的產品，如電視和移動設備，並牽引起價格上的競爭。 Sony線上網路面臨著來自駭客的威脅，且該公司的PlayStation網路被駭客入侵，在客戶的信息，例如:信用卡數據洩漏造成的。 S優勢 S1:SONY公司已經建立了一個品牌。這是突出的標記作為亞洲最有價值的品牌 S2:SONY公司是技術卓越的代名詞，以及具有技術專長的豐富的文化遺產。除了??創造彩色電視機、錄影機和隨身聽，現今該公司已幫助開發磁記錄的磁帶、光碟和藍光光碟，並作為一個高清晰度視頻播放介質。 S3:SONY遊戲機，它自成立以來，已成功發展出許多件的作品，且還看到了巨大的消費需求。 S4:SONY跨足各種不同的領域，包括電子、遊戲、音樂、影視、網路、金融等等。 O機會 O1:Sony公司最近購買了其整個Sony愛立信通訊(Sony Ericsson)的合資企業。給Sony獨立行事和創新，在蓬勃發展的智能手機和平板電腦市場的機會。 O2:Sony公司有機會進入醫療成像部門中的一個重要方式，通過可