建筑经济学 (第十二篇).ppt

（四）安全生产管理子系统 　　（1）安全生产管理法律、法规 　　（2）安全生产保证措施 　　（3）安全生产检查及隐患记录 　　（4）文明施工、环保相关资料 　　（5）安全事故的处理资料 　　（6）安全教育、培训有关资料 （五）合同管理子系统 　　（1）合同结构模式的提供和选用 　　（2）合同文件、资料登录、修改、删除、查询和统计 　　（3）合同执行情况的跟踪及处理过程和费用 　　（4）为投资控制、进度控制、质量控制、安全控制提供有关数据 　　（5）涉及合同的外汇结算 　　（6）国家有关法律、法规、通用合同文本的查询 　 （六）文档管理子系统 　　（1）公文的编辑、处理 　　（2）公文的登录、查询与统计 　　（3）文件排版、打印 　　（4）有关标准、决定、指示、通告、通知、会议纪要等存档、查询 　　（5）来往信件、前期文件处理 （七）组织协调子系统 　　（1）工程建设相关单位查询 　　（2）协调记录 　【多选题.典型例题】在监理管理信息系统中，下列不属于质量控制子系统的有（　　） 　　A. 文明施工、环保相关资料 B. 施工质量控制相关文件 　　C. 公文的登录、查询与统计 D. 设计质量控制相关文件 　　E. 工程事故的处理资料 　　答案：ACE 　　解析：文明施工、环保相关资料属安全生产管理子系统;公文的登录、查询与统计属文档管理子系统;工程事故的处理资料属于安全生产管理子系统。 第四节 建设工程监理组织 一、建设工程监理委托模式 （一）平行承发包模式条件下的监理委托模式 P277 　　1.业主委托一家监理单位实行监理。此模式要求被委托的监理单位要具有较强的合同管理和组织协调能力。 　　2.业主委托多家监理单位实行监理 　　缺点是缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位 （二） 设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式 设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。前者的优点是监理单位可以全面系统地统筹考虑设计阶段和施工阶段的工程投资、进度和质量控制，合理进行总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段监理工作的开展。 且监理在此种模式下必须做好对分包单位资质的审查和确认工作。 （三）项目总承包模式条件下的监理委托模式 　　一般委托一家监理，需具备较全面的知识，重点做好合同管理工作 （四） 项目总承包管理模式条件下的监理委托模式 　　委托一家，可明确责任，便于对总承包管理合同和分包活动进行管理。 二、建设工程监理实施原则和程序 　（一）建设工程监理实施原则 P278 　　1.公正、独立、自主的原则 　　2.权责一致的原则 　　3.总监负责制原则 　　（1）总监是工程监理的责任主体 　　（2）总监是工程监理的权利主体 　　4.严格监理、热情服务的原则 　　5.综合效益的原则 　　 （二） 建设工程监理实施程序 　　1.确定项目总监，成立项目监理机构 　　2.编制建设工程监理规划 　　3.制定各专业监理实施细则 　　4.规范化地开展监理工作 　　体现在：工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定型 　　5.参与验收，签署建设工程监理意见 　　6.向业主提交建设工程监理档案资料 　 7. 监理工作总结 三、建设项目监理机构。 　（一）建立项目监理机构的步骤：4个 　　1.建设项目监理机构目标 　　2.确定监理工作内容 　　3.项目监理机构的组织结构设计 　　（1）选择组织结构形式 　　（2）合理确定管理层次与管理跨度 　　（3）划分项目监理机构部门 　　（4）制定岗位职责及考核标准 　　（5）选派监理人员 4.制订工作流程和信息流程 （二）项目监理机构的组织形式 　1.直线制组织形式 P281 　项目监理机构中任何一个下级至接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再设职能部门。 　（1）优点：组织结构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确 　（2）缺点：实行没有职能部门的个人管理，要求总监成为全能人物 　（3）适用：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程 总监负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作。 2.职能制监理组织形式 P281 能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。 （1）优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用 （2）缺点：下级人员多头领导，如上级指令矛盾，下级将无所适从。 （3）适用：此种组织形式一般适用