第06课 桥梁施工组织设计.pdf

第二章 桥梁施工组织设计 桥梁施工组织设计是桥梁施工准备工作的核心内容，是指导桥梁施工的基本 技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。编制桥梁施工组织设计必 须统筹规划，科学地确定施工顺序、选择施工方法和施工机械，科学地组织人力 和调配物资，建立正常的施工秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进 的施工技术，用最少的人力、物力和财力取得最佳的经济效益。 实践证明，只要工程项目的施工组织设计能正确反映客观实际和施工规律， 并能得到认真贯彻执行，施工就可以有条不紊地进行，否则就会出现盲目施工的 混乱局面，导致工程质量事故和其他安全事故，造成不必要的损失。 第一节 概 述 一、施工组织设计 施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。编制时， 要将整个工程项目分解为各单项工程，将各单项工程分解为单位工程，将单位工 程分解为各分部工程，将分部工程分解为各分项工程并进一步分解为各道工序。 施工组织设计就是把这许许多多道工序用一定的技术作业链（工艺关系和组织关 系）连接起来，合理确定各技术作业链之间的关系，即确定各道工序在什么时间、 按什么顺序、使用什么材料、安排什么人员、选择什么施工方法和机具设备来完 成。最终使整个工程项目以最低的消耗、最短的工期、最优的质量得以实现，达 到最佳的技术经济效果。这种计划组织、运筹帷幄的全过程就称为施工组织设计。 编制施工组织设计的目的，就是在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工 程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。 二、施工组织设计的必要性及编制原则 （一）必要性 由于公路工程、桥梁工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动，其工作千 头万绪，各种矛盾和问题层出不穷，影响因素十分复杂、广泛，涉及的部门繁多， 业务包罗万象。因此，面对如此复杂艰巨的工作，必须在施工前预先进行谋划、 组织和安排，对这些工作整理、梳理出头绪，分出轻重缓急是必要的，以避免施 工过程中产生盲目性和施工现场出现混乱现象，防止质量事故、不安全事故的发 生。这种预先的谋划、组织和安排实际上也就是施工组织设计。 同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本，就必须对整个项目的施工 过程运筹帷幄、精打细算、优化处理，可见在施工过程中也离不开施工组织设计。 （二）编制原则 编制的施工组织设计，要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性； 其他还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言，要掌握以下原则。 1.充分利用时间和空间的原则 桥梁工程是一个形体庞大的空间结构，按照时间的先后顺序，对工程项目的 各个构成部分的施工要作出计划安排，换句话说，就是在什么时间、用什么材料、 使用什么机具设备，在结构空间的什么部位上进行施工，也就是时间与空间的关 系。如何处理好这种关系，除了考虑工艺关系外，还要考虑组织关系。更重要的 是利用运筹理论、系统工程原理解决这些关系。时空关系处理好了就能实现项目 实施的三大目标，否则就会给项目实施造成不必要的损失。 2.人尽其力、物尽其用的原则 “人尽其力、物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系，实际上就是要保 证人、机不间断地连续施工，既要防止停工待料、停机待料，也要防止在材料方 面的浪费，做到人的连续工作与物的消耗相协调。材料积压过多，不仅会导致材 料霉烂、变质、失效、损失、浪费、失窃等情况发生，是直接费（材料费）增大。 材料积压过多，还会使临时设施费增加，间接费增大，最终增加了工程的成本。 解决这一问题的途径是根据工程进度计划计算施工速度和材料用量，再应用存储 论原理计算最佳库存量和最小库房面积。 3.工艺与设备配套的优选原则 任何一个工程项目都具有一定的工艺过程，可采用多种不同的设备来完成， 但却具有不同的效果（不同工期、不同成本、不同质量）。 不同的机具设备又具有不同的工序能力，因此，必须通过试验取得此种机具 设备的工序能力指数。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施该工艺过 程，既能保证工程质量，又不致造成浪费。 例如，在混凝土工程中，桩基础的水下混凝土浇注、梁体混凝土浇注、路面 混凝土的浇注等，均要求最后一盘混凝土浇注完毕，最初第一盘混凝土不得初凝。 如果达