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工程项目进度论文：对工程项目进度计划管理的研究 摘 要：只要是工程项目，就有一个进度计划问题。对于大型工程项目进度计划管理尤其显得重要。但由于大型工程项目进度计划难以表格化，使其使用范围和作用的发挥都受到限制。 1引言 2大型工程项目进度计划基本原理分为以下两种 2.1多级计划 180天的推算。《月滚动计划》就是每月提交数据日期前30天的进度和数据日期后90天的推算。《周滚动计划》就是每周提交数据日期前7天的进度和数据日期后35天的推算。 2.2 多层计划 由此，我们可将项目目标分成多级层叠、多维分解结构系统：项目总目标――大目标――小目标――阶段――合同包――步骤――工序……成百、上千、上万个工序和步骤。这些众多的工作均是以时间为测量尺，以逻辑关系或组织关系的前后顺序编排而成。按照以上思维方式，我们可以将项目进度计划管理，建立成一个多层、多维管理工作模型 3.1工程项目结构分解的新形式 3.2 基于wbs二维矩阵分解表的进度计划模型 在该时标网络图中，各单元项被放置在时间坐标中，则其承载数据也就随之被放置在时间坐标中，进而随这得到有时间坐标的人员计划、图纸计划、材料计划、设备计划、场地计划、资金计划、机械计划、施工计划、验收计划等。我们可以按照矩阵表的纵横两方向进行统计，进而可以得到有时间坐标的设计、招投标、施工等各阶段计划，或者有时间坐标的项目各技术系统的分包实施计划，其中包括各技术系统的设计、招投标、施工等工作。 4 大型工程项目多层进度计划的空间模型 4.1多层进度计划的空间实现 excel的表现模式，将三维的项目模型，用各表格嵌套的表现和计算模式，进行项目管理。即一个项目进度计划为一个工作簿，簿中有许多工作表，其中第一张表 4.2 多层进度计划的空间模型 2。所以，可以用二维表格来分别表现多维项目管理模型的各个侧面，并可以建立项目各管理层的进度矩阵计划，相当于上述多层进度计划模式，还可以按剖切面的方式建立项目各阶段的进度计划，或建立项目各专业系统的跨阶段工作过程进度计划。同样，还可以针对项目中各工作包建立详细工作步骤，建立并下发工作任务单。各《工作任务单》的各要素可以向各工作包汇 5 结论 wbs二维矩阵分解表，并在此基础上提出大型工程项目多级进度计划空间模型，这样既发挥了单代号网络图或双代号网络图的优势，并克服了wbs无表格化的缺陷，同时解决了多层进度计划模式问题，以期提高大型工程项目管理信息化效率。 appendix ，references [1]成虎 工程项目管理[m],北京：中国建筑工2001.6 [2]白思俊 现代项目管理[m],北京：机械工业出版社，2003.1