保优小区,“鲁班奖”的具体措施.docVIP

保市优小区，“鲁班奖”的具体措施 本工程的质量目标为确保市优小区，8#、9#工程誓夺鲁班奖，为确保目标实现，从以下几方面着手，从重大措施抓起。 一、确定质量保证措施 认真贯彻“质量第一”的方针，进一步提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识。加强质量意识教育和专业技术培训，按工艺标准操作施工，使该工程达到预定目标。 二、施工准备过程的质量控制 1.认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 2.优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 3.由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 4.建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。 5.在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC领导小组，小组由6人组成，指定专人任组长，工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。 6.材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明文件。 7.降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 8.合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 9.贯彻执行公司有关文件，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。 三、施工过程中的质量控制 1.严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。 2.重要部位隐蔽工程作好隐、预检记录。质检员作好复检工作并请甲方、市质检站代表终检。 3.混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行试配经试验合格后才能使用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班不少于一组；每拌制100m2不少于一组；现浇砼每层不少于一组。 4.质量管理小组在每月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为模板和管道安装工程。活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。 5.对主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。 四、使用过程的质量管理 1.及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。 2.对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。 五、质量保证措施 1．我公司依据GB/T19002-ISO9002模式标准，建立质量体系，质量手册，程序文件已通过中国建筑质量协会认证中心认证，本工程将依据目标标准，程序文件对工程进行严格控制、管理。在全部的施工管理过程中，坚持开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意的原则，坚持项目经理工程质量责任制，坚持自检、互检、交接检，专检复验制度，严格按设计施工图纸，国家有关验收规范及《建筑安装工程质量检验评定标准》验收。分项、分部、单位工程质量杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定的质量要求。 2．现场成立以项目经理为领导，项目工程师为主，专职质量员，各专业工长，班、组兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目部质量保证体系及项目质量信息返馈体系，对分项、分部工程质量进行层层监控、层层把关，形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络，并积极配合业主、监理等质量监督部门做好监控，按长城杯标准进行策划实施，全面实现工程质量等级。 3．质量控制是质量管理的中心，为加强企业的质量监控，首先要认真审阅图纸，根据《质量手册》编制项目质量保证计划。将质量目标分解到每个分部、分项工程中，落实到工种和班组。在施工生产中要严格把好质量的六大关，即图纸会审关，技术交底方案关，严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品验收检验关，隐蔽工程验收关，操作管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态。 4．严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，原材料无出厂合格证复试单不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格执行企业《特殊工序、关键工序控制程序》及《施工过程工序控制程序》，认真落实“三检制”和“隐检”验收制度。关键工序，如地下防水层分项工程，项目部编制作业指导书，做好逐级交底，质量进行监控，作业班组对每道工序实行自检、互检、交接检，专职质检员进行验收，请监理进行复验签认，方可进行下道工序。对关键过程，进行有效监控，如钢筋分项工程，墙柱钢筋主筋根部与上口要设定位筋，确保位置准确，对于砼分项工程，建立双重检验制度，实体工程回弹和现场制作试块的抗压强度来考核砼质量，