图示详解 3定5S.ppt

*/52 1. 3定 5S 概要 2. 5S 定义 3定5S 5S (3定)是一切工作的开始 ,是追求最佳化的結果 ! 用眼管理 3定 5S概要 清洁 整理 整顿 清扫 习惯化 5S3定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法 . 5S3定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法. 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 分类 Soft 定位 Straighten 刷洗 Scrub 制度化 Systematize 标准化 Standardize 1.整理 2.整顿(3定) 3.清扫 4.清洁 5.习惯化 6.用眼管理 3定 5S概要 总结 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 废弃 区分 区分 必要 不必要 临时 存放处 保管 废弃 3 定 定位 定品 定量 在哪儿 是什么 多少 区域化 容器标准 装载数量 根本性 问题改善 周期性 检查/评价 5.习惯化 担当 方法 工具 区域 周期 6.用眼 管理 清扫 担当区域 3定 5S概要 是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材 等)之中， 区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的 明确 区分 ! 不必要 必要 垃圾箱 5S_整理的定义 是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在 必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。 *3定 实施 使用中的工具 工具的 Group化 (功能别 整顿) 5S_整顿的定义 在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理 干净的地方(问题点)的活动。 清扫点检 : 点检的清扫 日常清扫 : 净化清扫 (潜在问题的再现) 清扫保全 : 改善的清扫 5S_清扫的定义 将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态，并将其持续发展和提高的活动。 5S_清洁的定义 将整理, 整顿, 清扫, 清洁活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态 哎啊！差点砸到我! 遵守规定 提高数量确认 效率，安全和 品质确保 1.Box的摆放高度为3层 2.Box应该摆放在规定区域内 作业指导 哎呀!把规定 给忘记了! 5S_ 习惯化的定义 提高效率 用眼管理 使更加轻松地发现现场发生的问题点, 异常, 浪费等现象, 并 在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施, 起到预防管理的作用, 同 时它也是:标准化管理的活动 即使不了解现场的人 也可以迅速掌握 现况, 在库量, 不良现况, 机器设备的运转现况 等, 并指出问题点或对策 Point 的水平 效果 5S_用眼管理 [时间 : 6分钟] (TP48~54) - 进行 : 1分钟 [进行] 讲师: - 刚刚我们一起学习了5无精神。 - 相信大家现在即使是在此不说这5无精神，在具体工作中也已经实践着这些内容了。 - 最重要的是不是我们知不知道，而是应该自觉地做到这些，将这些精神运用到实践中去。 讲师2: - 希望大家能将这5无精神和革新10诫命应用到实际生活当中去 - 诸位的生活也会因此而发生改变。 讲师3：我们进行一个经赛，每个组出一个人，到我这里来，在我喊五声之内要流畅的说出5无的内容。 获胜的小组将获得9颗星星。 给大家1分钟的准备时间，同时选出每个组的代表。 5? 精神 无钱, 无不可, ???, 无模仿, 无捷径 2分钟 11:49~11:55 [时间 : 6分钟] (TP48~54) - 进行 : 1分钟 [进行] 讲师: - 刚刚我们一起学习了5无精神。 - 相信大家现在即使是在此不说这5无精神，在具体工作中也已经实践着这些内容了。 - 最重要的是不是我们知不知道，而是应该自觉地做到这些，将这些精神运用到实践中去。 讲师2: - 希望大家能将这5无精神和革新10诫命应用到实际生活当中去 - 诸位的生活也会因此而发生改变。 讲师3：我们进行一个经赛，每个组出一个人，到我这里来，在我喊五声之内要流畅的说出5无的内容。 获胜的小组将获得9颗星星。 给大家1分钟的准备时间