第12章成本管理v1.0.pptVIP

第十二章 成本管理;12.1 企业成本概述;;成本计算方法;成本控制;成本的类型;成本的类型;12.2 产品成本的计算;;;;;;;直接材料费;例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得到有关材料计算方法。 产品A材料费=C材料费+D材料费+E材料费 部件B材料费=D材料费+E材料费 材料费=材料采购价+间接采购费 ;(1) 先进先出法 假定先入库的材料先出库使用。所以，材料的价格是最先入库的材料价格。 (2) 后进先出法 假定后入库的材料先出库使用。所以，材料的价格是最后入库的材料价格。 (3) 加权平均法 (4) 移动加权平均法 每当有材料入库，就重新计算一次材料存货的价格。 公式如下： 移动平均价格=（本次入库金额+上次出库后结存金额）/（本次入库数量+上次出库后结存数量） (5) 计划价格法 产品耗用材料的实际成本=材料实际用量×计划价+材料成本差异 材料成本差异=材料计划成本×材料成本差异率 材料成本差异率=（期初结存成本差异+本期增加成本差异）/（期初结存计划成本+本期增加计划成本）;直接人工费;各层直接人工费=人工费率*工作小时数;间接费用 ;(1) 确定分配依据。 (2) 计算工作中心的间接费率，分配费用到工作中心。 (3) 分配产品的间接费用。分配方法如下： 产品某成本因素的费用分配率=该时期工作中心的间接费用总金额/该时期工作中心的工作小时 产品间接费用=工作中心费用分配率×占用工作中心工时;MRPⅡ成本计算方法采用滚加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计。 成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进行，在材料、计划生产信息动态产生的同时，成本信息也随之产生。 在物料清单中，处于各个不同层次物料项目的成本都包含两部分，即：本层发生的成本和低层累计的成本。 ;最底层的物料项目都是外购件，它的材料费(采购件费)和采购间接费(采购部门的管理费、运输及保管费等)之和组成产品成本中的直接材料费。其中： 采购间接费=采购件费×采购间接费率 进入上一层以后，如果发生加工装配作业，则发生这一层的直接人工费和间接费： 直接人工费＝人工费率×工作小时数(工艺路线文件) 间接费分配＝间接费率×工作小时数(工艺路线文件) 这里的间接费包括可变间接费和固定间接费。 直接人工费和间接费之和称为加工成本，是物料项目在本层的增值，也称为增值成本。再将加工成本同低层各项成本累加在一起，则组成滚加至本层的物料项目成本。 ;如此逐层由低向高累加，最后到顶层组成最终产品的成本，每一层的成本均由本层增值成本和低层累计成本两部分组成，如图产品成本滚动计算法 ;;传统的间接费分配是以工时或台时为基准的，或者说是以产量为基准的。随着产品成本结构中间接费比重的增加，以产量为基准的粗放型计算，已不能满足决策的需要，以作业为基准的成本核算法，正在受到国内外企业的注意。 作业成本法(Activity Based Costing，简称ABC法或作业成本法)能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。它是以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业，来达到降低浪费的目标。 ;资源 区分有用消耗和无用消耗 区别消耗资源的作业状况，找到资源动因 作业 成本分配的第一对象 作业成本法的核心要素 作业消耗资源，产品消耗作业 作业链——价值链;作业中心 作业成本库 建立作业中心的主要目的是为了归集作业的成本 成本动因 指引起成本发生的因素，分配基础，产量或小时数 成本动因：一是资源动因，二是作业动因。 资源动因是指资源成本分配到作业中心的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。 作业动因是作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，也是将资源消耗与最终产出相联结的中介。 ;;作业成本法的特点主要体现在对间接费用的分配上，在分配时遵循的原则是：作业消耗资源，产品消耗作业。 ;(1) 确定成本计算对象。如产品的品种、批次或步骤。 (2) 确定直接生产成本类别。如直接材料、直接人工等。 (3) 确认作业类别，建立作业中心。如订单作业、采购作业、进货作业、生产作业、质量检验作业、销售作业、发货作业、售后服务作业等。 (4) 将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。 (5) 分配作业成本。选择作业动因，计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品成批次耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项间接成本。 (6) 计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或单位成本。;例：某年度某月份该企业共发生制造费用1