领导魅力与组织管理艺术 福大高研班 2010.05.29.pptVIP

领导魅力与组织管理艺术 陈学敏 电话号码个人信箱：bonboy@163.com 公共信箱：uronline@126.com 即时通讯：forfortis@ 领导魅力的构成与培养 领导魅力的涵义 领导魅力是领导者在领导实践过程中对被领导者产生的一种吸引力、凝聚力和感召力，包括工作魅力、品格魅力、学识魅力、情感魅力和形象魅力。 领导魅力产生于领导者和被领导者的活动关系之中，是领导权力运用的最佳状态，是领导者个人权力、个人影响力的升华。 领导魅力的内容 工作魅力； 品格魅力； 学识魅力； 情感魅力； 形象魅力。 工作魅力 工作魅力是领导魅力的最主要方面，是领导者在工作中所产生的一种对被领导者的吸引力。领导者的工作魅力与一定的领导风格、工作方法、工作能力相联系。 品格魅力 品格魅力是领导者魅力的主要方面，指的是领导者自身良好的品行、人格和作风等对被领导者所产生的一种影响力，它反映在领导者的一切言行之中。 高尚的品格容易让人产生一种敬爱感，从而在领导实践中形成一股强大的感召力和吸引力，能促使人去模仿。 学识魅力 学识，主要指一个人在学业上的知识和修养，领导者的学识魅力与领导者的文化程度、知识水平与专业技能密切相关。 具有知识技术专长的领导者能够使被领导者产生信赖感，进而增强其影响力，推动其工作的开展。 情感魅力 情感魅力是指领导者对客观世界好恶倾向的内在反映以及与下属建立的良好的感情关系，对下属产生的影响力和吸引力。领导者一旦与下属建立了良好的情感关系，便能使之产生亲切感，从而在彼此之间形成一股强大的吸引力和凝聚力。 形象魅力 领导者的形象魅力与领导者的容貌、衣着、姿态相联系。 领导者一定要认清良好的形象在领导工作中的重要性。通过有意识的自我培养，通过能动的自我调节和互补，来建立稳定的、与个人气质和工作相适应的良好形象，以此赢得被领导者的真正信任和工作上的大力支持。 领导魅力的特征 权力因素和非权力因素的统一； 利益因素与情感因素的协调； 神秘性与坦诚性的结合； 个性展现与以人为本的和谐统一； 领导者与被领导者的情感契合。 领导魅力的作用 领导魅力实质上就是领导者对被领导者所产生的吸引力、凝聚力和感召力。它是领导者在领导过程中个人魅力和领导行为的有机结合。一个成功的领导者，往往具有非凡的魅力，他能使被领导者心甘情愿的追随领导者去实现共同的目标。领导魅力一旦形成，其影响力将长期存在，不会因为地位职务的降低而减弱或消失。 领导魅力的培养 人格教育； 智谋教育； 情采教育； 才艺教育； 技能教育； 信息时代的特征与知识结构的优化 领导魅力的体现 俾斯麦； 戴高乐； 肯尼迪； 罗斯福； 丘吉尔； 亚历山大大帝； 领导典范：俾斯麦 奥托·冯·俾斯麦（1815年4月1日－1898年7月30日），劳恩堡公爵，普鲁士王国首相（1862年-1890年），德意志帝国第一任宰相（总理），人称“铁血宰相”、“德国的建筑师”及“德国的领航员”。 领导典范：戴高乐 戴高乐（1890年11月22日－1970年11月9日），法国将军、政治家，曾在第二次世界大战期间领导自由法国运动并在战后成立法兰西第五共和国并担任第一任总统。 领导典范：肯尼迪 美国第35任总统，在1946年－1960年期间曾先后任众议员和参议员，并于1960年当选为美国总统，成为美国历史上唯一信奉罗马天主教的总统。 领导典范：罗斯福 罗斯福（1882年1月30日－1945年4月12日，美国人通常以其姓名英文缩写FDR称之），第32任美国总统。他是20世纪世界经济危机和世界大战的中心人物之一。自1933年至1945年，他连续出任四届美国总统，且是唯一连任超过两届的美国总统。 领导典范：丘吉尔 丘吉尔爵士（1874年11月30日－1965年1月24日），英国政治家、演说家、军事家和作家，曾于1940年至1945年出任英国首相，任期内领导英国在第二次世界大战联合美国、对抗德国，取得胜利，并自1951年至1955年再度出任英国首相。 领导典范：亚历山大大帝 亚历山大大帝（公元前356年7月22日－前323年6月10日）。他维持了以马其顿领导的统一希腊诸城邦，并征服了波斯及其它亚洲王国，直至印度的边界。他用十三年时间征服了当时欧洲视角的“已知世界”，被认为是历史上重要的军事家之一。 领导权力的类型与来源 领导权力的涵义 领导者通过先行、沟通、指导、灌输和奖惩等手段对人们施加影响的过程，从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。这种能力就是领导权力。 领导权力的来源 奖励权：乾隆权术分析； 惩罚权：朱元璋权术分析； 职位权：保罗教皇权术分析； 专家权：胡佛权术分析； 人格权：肯尼迪权术分析； 信念权：释迦牟尼权术分析； 权力的来源及其运用策略。 领导权