如何减少缺货.pptxVIP

如何降低缺货率;一、库存管理目标;;;二、主要指标解释;负库存指标： ;三、订单下达流程;四、订货原则;五、订货计划表;六、订货公式;七、影响订单的因素分析：;八、补货参数维护;2.变量系数的设置： 值变化范围0.1~1.9 在小分类级别维护，在单品级别修改 在销售异常前（例：节庆、雨季）更新系数 在销量回复正常后设置适当的值。;3.订货周期 按上次订货日（不包括）和本次订货日（包括）之间最小天数计算； 对于一星期订多次货的供应商的订货周期：应取其中最小的天数为订货周期； 当订货周期大于供应商的实际送货能力，供应商不能送货 缺货； 当订货周期小于卖场营业的需要，一次订入大量的库存 爆仓；;4.到货天数 是厂商在订货日（包括）和交货日（包括）之间所需的天数 到货天数﹤供应商实际到货天数　　　缺货 到货天数﹥供应商实际到货天数　　　爆仓;5.安全库存天数 为了避免因意外造成的厂商延迟到货的风险，所需的最少库存天数 在小分类级别维护，在单品级别修改 a.订货周期≥７　　安全库存天数≤４ b.订货周期﹤７　　安全库存天数≤３ c.订货周期＝１　　安全库存天数≤１ 门店可根据实际情况做适当调整;6．最小库存量 是到货当日该单品在货架上剩余的库存数量 在单品子代码级别维护 根据销量，我们将单品分成２类： a:日均销量﹥１　　高销量单品　　　 满架存量／２＝最小库存量 b:日均销量≤１　　低销量单品　　　 基本架存量／２＝最小库存量;７.最后库存 是订货日的期初库存数量，即前一天的期末库存 数量， 负库存 爆仓 实际库存﹥理论库存　　　爆仓 实际库存﹤理论库存　　　缺货;８．在途订量 确认在途订单上的单品将会到货 如果不能，在下另一张订单前须关 或取消在途订单，否则缺货．;9.已打退单尚未退货 被退货的数量一经扫描,系统就会将此数量加入到下张订单中,有规律的准备及扫描退货非常的重要,否则缺货 ;九、设定自动订单的几大注意事项：;十、季节性商品和促销商品的订货;十一、关于订货重点关注的要点：