“绿色经济”时代下发电企业的可持续发展.pdfVIP

目录 一、 前言 1 二、基于PEST 的宏观环境及背景分析 2 （一）全球掀起“绿色革命”——新的经济增长引擎 2 （二）发电行业宏观环境及背景分析 3 1. 我国发电能源结构现状——火电独大，新能源比例偏低 3 2. 政府政策支持——新能源发电前景看好 3 3. “市场煤”VS “计划电”——经济管制限制新能源发电发展 4 4. 对企业社会责任的关注；企业对关键技术的研发投入 5 三、华能集团绿色发展路径分析 6 （一）华能集团简介 6 （二）绿色煤电——基于核心能力的分析 7 1.节能减排，优势明显 7 2.产业协同，实现一体化 9 （三）绿色转型——基于动态能力的分析 10 1. 发展新能源发电的合理性——企业价值和环境保护的统一 12 2. 优化发电能源结构，大力发展新能源 13 四、不足、瓶颈和出路 14 （一）煤电难题 14 （二）资本供给 15 （三）产业链一体化不彻底 15 五、结论和建议 16 参考文献 17 “绿色经济”时代发电企业的可持续发展——基于华能集团的案例研究 by 蓝精灵 一、前言 资本逐利的本性、企业追求利润最大化的目标决定了企业的行为，因此，当企业（尤其 是传统产业中的企业）在发展过程中，面临着生态损耗时，完全有动机通过生产成本外部化 来转嫁这一损耗以寻求利润最大化。作为实现利润最大化的手段。但是，随着社会经济主体 对生态问题的重视，如消费者对环境友好型商品的偏好，政府对生产及消费过程中污染排放 的规制等，企业只有实现向绿色经济的成功转型，才能从根本上解决环境和生态的制约，持 续追求企业价值最大化。 1 2008 年以后，全球经济进入“后危机时代”，以“绿色能源”为代表的“绿色经济” （或 称“低碳经济”）成为发达国家追求的新一轮经济增长的核心引擎，欧美发达国家率先利用 2 其先进的“绿色技术”，强行订立经济门槛（如“碳关税” ）以谋求其在全球竞争中的绝对 优势地位。以中国为代表的发展中国家面对着发达国家“绿色标准”的限制，要想在新一轮 的经济增长中取得竞争优势，获得话语主动权，那么，努力发展绿色经济是企业走可持续发 展道路，争夺有利竞争地位，实现企业价值最大化的必经之路。 发电企业属于国内典型的传统行业，具有政府管制度高、能源依赖度高、与环境和资源 矛盾严峻等特点。对于全球气候变暖和环境恶化，电力产业有着不可推卸的责任，企业发展 与环境污染，和资源短缺的矛盾成为“绿色经济”背景下发电企业应对全球经济竞争的重大 挑战。因此，本文选取国内发电龙头企业——中国华能集团公司（以下简称“华能集团”） 为主要分析对象，以“绿色经济”倡导的“效率、和谐和持续发展”理念，对华能集团在发 展过程中如何发展“绿色经济”，如何解决企业发展与环境、能源紧缺的矛盾等问题进行深 入分析，以期从华能集团案例中探寻一条传统产业可持续发展的道路。 本文主体部分主要分析结构如下：第二部分基于 PEST 框架对宏观环境和发电行业背景 进行分析；第三部分以华能集团为例，对其如何发展“绿色经济”应对全球挑战进行深入分 析；第四部分讨论华能集团发展中可能面临的困难，进而寻求相关解决途径；最后是本文的 结论和建议。 1 “绿色经济”由英国经济学家皮尔斯于1989 年出版的《绿色经济蓝皮书》首次提出。中国遂宁绿色经济 研究院院长季铸教授将绿色经济定义为“以效率、和谐、持续为发展目标，以生态农业、循环工业和持续 服务产业为基本内容的经济结构、增长方式和社会形态”。 2 2011 年 5 月 24 日，欧盟宣布从2012 年 1 月份起将航空业征收碳关税。按欧盟碳排放征收方法，2012 年中国航空公司需要支付7.43 亿元的碳排放税，到2020 年需向欧盟支付超过30 亿元，9 年累计支出 176 亿元。中国飞往欧洲的航班每增加一班，一年将增加1500 万元人民币的额外成本。 花旗论坛 案例分析大赛 初赛作品