电子商务供应链管理研究.docVIP

广西财经学院 题目名称:基于电子商务的供应链管理研究 组别：第四小组 组员：黄春瑜 陆燕媚 童怀明 目 录 中文摘要 3 1、 传统供应链管理分析 4 1.1 传统供应链管理结构分析 4 1.2 传统供应链管理存在的问题 4 1.2.1 过分强调自供—自产—自销的一体化供应链模式 4 1.2.2 强调竞争而忽略合作 4 1.2.3 缺乏服务平台和电子交易手段，缺乏市场响应机制 4 1.2.4 重下游轻上游现象严重 5 1.2.5 供求信息不准，长鞭效应严重 5 2、 电子商务下供应链管理分析 5 2.1 电子商务下供应链管理的新特点 5 2.1.1 信息化 5 2.1.2 横向一体化与网络化 5 2.1.3 物流系统、专业化 5 2.2 电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较 6 2.2.1 物流和承运的类型不同 7 2.2.2 顾客的类型不同 7 2.2.3 供应链运作的模式不同 7 2.2.4 库存、订单流不同 7 2.2.5 物流的目的地不一样 7 2.2.6 供应链管理的要求不一致 7 2.2.7 供应链管理的责任不同 8 3、 电子商务对供应链管理的优势 8 3.1 有利于保持现有的客户关系 8 3.2 有利于保持现有业务增长 8 3.3 有利于开拓新的客户核心业务 8 3.4 有利于提高营运绩效 8 3.5 有利于分享需要的信息 9 4、 对未来电子商务环境下供应链的展望 9 5、 总结 10 参考文献 11 基于电子商务的供应链管理研究 中文摘要 当今的电子商务发展迅猛。将电子商务运用到供应链管理中，利用互联网技术，将企业、客户、供应商以及商贸活动中的相关环节连接到统一的信息技术系统上，将物流、资金流、信息流汇集，形成各个环节的纵向一体化网络。电子商务与供应链管理的有效结合大大减少了商品流通的中间环节,降低了企业的生产成本,提高了企业的工作效率和经济效益,增强了企业的竞争力。本文通过对传统供应链管理与电子商务下供应链管理的对比，引出运用了电子商务的供应链管理的优势，以及提出对未来电子商务环境下供应链的展望。 【关键词】传统供应链；电子商务；对比；展望 传统供应链管理分析 传统供应链管理结构分析 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链侧重于内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成。（如图1） 供应链管理成本高、效率低，而且供应链的一个环节断了，将造成整个供应链运行瘫痪 。对于绝大多数没有使用 Internet 的传统企业, 其内部的业务流程和信息传递方式无法对市场需求的变化作出快速响应, 常造成库存积压 ( 或积压在供应商处, 或积压在制造商处), 增加成本; 此外, 由于不能及时供货而降低客户的满意度, 物流从上游供应商到下游、最终到客户的速度缓慢且效率低下。 传统供应链管理存在的问题 过分强调自供—自产—自销的一体化供应链模式 许多相关实体如供应商、分销商等分离在外，着眼于企业内部的操作，注重企业自身的资源利用，关注物流而忽视了资本流、信息流和工作流；缺乏企业与外部的合作伙伴关系，产、供、销各自为政，造成产品库存积压、资金浪费和企业间的目标冲突。 强调竞争而忽略合作 供应链结点间的关系被视为交易伙伴而不是合作伙伴，致使双方频繁地讨价还价、拖欠货款、缺乏诚信，导致竞争大于合作；而不同供应链之间的竞争则更为激烈，价格之战、亏损经营，其结果常常导致两败俱伤。 缺乏服务平台和电子交易手段，缺乏市场响应机制 没有统一、规范的信息服务平台和安全、可靠的电子交易平台，没有建立对用户不确定性需求的跟踪管理系统，不能及时回应顾客需求，顾客满意度下降，企业信息丢失，形象受损，供应链中的所有成员不能协调一致、信息得不到共享和快速传递。 重下游轻上游现象严重 由于观念上的偏僻，只重视下游的顾客；而忽视了上游的原材料供应商，以为“供应商有求于我”，致使双方缺乏信任。 供求信息不准，长鞭效应严重 由于客户信息不准，单方毁约情况较多，供应链信息传递扭曲，制造商难以根据订单进行生产，只好根据预测进行生产和库存，增加了库存成本，削弱了企业的竞争力。 电子商务下供应链管理分析 电子商务下供应链管理的新特点 电子商务环境下的现代供应链运作的一个重要特点是通过及时、有效信息的传递, 实时把握市场需求,并根据实际需求来确立相应的生产、经营和物流运作,因此电子商务为推动信息的有效传递和管理、发展电子物流、乃至供应链管理奠定了基础。为此，电子商务环境下的供应链管理呈如下新的特点: 信息化 信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键, 改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度, 被认为是提高供应链绩效的必要措施。 横向一体化与网络化 “横向一体化”形成了一