狼执行sdsad.pptxVIP

什么是执力？;怎样衡量个人执行力好坏？;执行力高于一切：;直击生存：像狼一样的执行;故事：;执行之狼的特征：;职业人、企业人通病：;服从、执行不需要理由;努力不一定成功但不努力一定失败;一、没有执行力，就没有企业成长 ;二、构建执行力，从成功决策开始 ;三、运行执行力.先找到会执行的人 ;四、向执行力制定合理的企业流程 ;五、贯彻执行力，要从领导者做起 ;六、推动执行力，发挥“激励”的效果 ;七、加快执行力，赶在竞争对手的前面 ;八、 提升执行力，拿起沟通的武器 ;九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术 ;成功的世界没有借口：;我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的问题：;每个管理者都必须回答这些问题;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;执行力不佳的8个原因 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法