案例教学(学生版).pdf

项目 1  项目建设管理与法规体系1  案例 1.1 谁是违法建设主体是谁1  案例 1.2 工程发包合理性分析1  项目 2  工程招标2  导入综合案例：鲁布革水电站引水工程国际招标及项 目管理经验分析 2  案例 2.1 招标方式及条件2  案例 2.2 招标代理及其费用计算2  导入案例：综合招标投标程序3  案例 2.3 工程施工招标公告4  案例 2.4 施工招标资格审查标准9  案例 2.5 确定工程施工联合体资格11  案例 2.6 现场踏勘与招标预备会12  案例 2.7 投标文件受理条件检查责任13  案例 2.8 开标组织过程及特殊事件处理13  案例 2.9 评标过程及组织14  案例 2.9.1 评标委员会组成及其权限分析14  案例 2.9.2 评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容 15  案例 2.9.3 评标汇总后违规重新发放评标表格15  案例 2.9.4 评标方法16  案例 2.10  定标18  案例 2.10.1 如何定标18  案例 2.10.2 合同签订19  案例 2.11  招标异常情况分析20  案例 2.11.1 招标组织程序及时间计划 20  案例 2.11.2 某高速公路工程施工招标全过程分析 20  项目 3  工程投标21  案例 3.1  建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案21  案例 3.2  投标投标策略分析22  案例 3.3  综合案例分析22  案例 3.3.1  某公路路基工程施工招标全过程22  案例 3.3.2  某水利工程施工招标案例分析23  案例 3.3.3  某城市轻轨工程招标过程分析24  项目 4  合同管理与索赔25  案例 4.1 施工索赔案例分析25  案例 4.2  施工索赔案例分析26  案例 4.3  施工索赔案例分析27 1  项目 1  项目建设管理与法规体系 案例 1.1 谁是违法建设主体是谁 [案例]某月某日，某市城管综合执法支队直属一大队白云山中队日常巡查白云山风 景名胜区时，发现风景名胜区特别保护范围内的市某管理局旧仓库内，一幢简易旧仓库 被悄悄拆除，而一幢建筑面积为 98.94 平方米的混合结构建筑物拔地而起，工程已完成 砌砖墙（2.8 米高），正安装 1层顶部模板。初步了解：此建筑物由林某某负责的施工 队承建，由林某某自行设计施工，拟建 1层，拟作其施工队办公用房；林某某负责的施 工队“挂靠”于广东潮阳某建筑公司，是某管理局长期聘用进行工程建设的施工队。 白云山中队按规范执法程序的要求对该建筑物进行立案调查，及时发出了询问调 查通知书，要求施工单位先停工，待调查取证后，才确定能否继续施工。经过询问调查 和进一步取证，确认该建筑物为违法建设，遂对违法建设主体发出了责令限期改正通知 书，要求其在规定的期限内将违法建设自行拆除，否则依法强制拆除。不久此违法建设 在规定的期限内被当事人自行拆除。 [问题]就是违法建设主体的认定问题。此案中的违法建设主体是谁？有几种可能， 可能是林某某，可能是潮阳某建筑公司，可能是某管理局，可能是前三者中的任意二者， 还可能是林某某、潮阳某建筑公司和某管理局三者共同。那么，到底谁是违法建设的主 体呢？让我们结合该案办案过程的实际来作一个认真分析。 案例 1.2 工程发包合理性分析 某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设， 投资 3 亿元， 修建 1 个 四星级 酒店，2 座高档写字楼，6 栋宿舍楼，建筑工期为 20 个月，该项目进行了公 开招标，某建 筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保 证工程质量优良， 保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工 程质量与工期，将 6 楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公