初步施工组织计划(七马线)1(改).docxVIP

初步施工组织计划第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表一、施工组织机构根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、按时、按质完成任务，项目部将本着高效、精干的原则，设项目经理1名、技术负责人1名。下设6部2室，即：工程管理部（2人）、工程技术部（4人）、质量检查部（2人）、材料采购部（1人）、机械管理部（2人）、计划财务部（4人）、综合办公室（1人）、实验室（2人）。机构框图如下：项目经理技术负责人工程管理部工程技术部质量检查部材料采购部机械管理部计划财务部综合办公室实验室路基施工队路面施工队圬土施工队1、项目经理、技术负责人（总工）职责（1）项目经理：依据法人授权，向建设单位和单位法人代表负责，全权代表本公司法人处理本工程一切事务，实施本工程的集中统一指挥。（2）技术负责人：主管工程技术，负责作好技术方案选择和实施等。2、各职能部室主要职责如下：（1）工程管理部：负责整个工程施工管理。（2）工程技术部：负责本标段施工方案制定，作业指导及技术交底，测量放样和施工过程控制，施工计划的审核等。(3)质量检查部：负责本标段项目质量计划的制定，并执行计划落实过程中的所有相关质量检查工作。(4)材料采购部：负责本标段所有物资采购供应。(5)机械管理部：负责本标段所有机械设备的管理。(6)计划财务部：负责本标段合同管理、计划、统计计量工作；同时负责成本管