大牛和小明的故事-如何有效的推进项目.pdfVIP

⼤⽜和⼩明的故事 如何有效地推进项⽬？ 什么是项⽬？ 此处我们定义的“项⽬”不同于写⼀份本⼈的年度计划这样 的独⽴完成的case （虽然这样的事情放⼤来看，也可以叫 做项⽬），这⾥的项⽬更侧重指需要不同的部门协作，不 同的资源调动，集中各种⼒量起来才能达到⽬标的事务。 所谓项⽬，就是为了达到⼀个⽬标⽽需要协作完成的事务 集合体。 所谓项⽬管理，就是组织资源完成项⽬的过程。 项⽬推进常常遇到的问题？ 对于交付给别⼈完成的事务不放⼼，总是担⼼出漏⼦，事实上，也的确常常出漏⼦。 怕什么来什么，经常在deadline到达那天或者前两天出漏⼦，告诉你因为若⼲客观原因，某个环节 又得延期，于是导致整个项⽬的时间表跟着变动。 如果⾃⼰事必躬亲，什么都⼲，累的跟猪⼀样，还是没法解决问题：⾸先你⼀个⼈⼲不过来，其 次不是所有的都是你会⼲的，⽽且你有抢同事饭碗的嫌疑。 到底⼀个项⽬（或者项⽬中的⼀个任务）做到什么算是合格，执⾏的⼈不是很清楚，甚⾄可能出 现问到你⾃⼰的时候，你⾃⼰都不清楚。 你觉得你已经跟别⼈说得很透彻的事情，别⼈其实可能根本没弄明⽩，你们最后互相埋汰，肝⽕ ⼤动（这个最经常出现在技术⼈员和业务⼈员的相互骂sb的场景中） 项⽬执⾏者各⼈理念不同，⽅式