第二部分公司管理制度提案(技术质量管理制度)定稿11.4.4.docVIP

第二部分 技术质量管理制度 第一章 总 则 一、工程质量管理和技术管理是企业管理的重要组成部分，是为了保证和提高工程质量而进行的一系列管理工作。 二、公司的质量方针是：百年大计，质量第一。以工作质量提高工程质量，加大质量管理力度，提高全员质量意识。 三、公司的质量目标是：达到符合国家验收标准的合格工程。 四、技术管理的主要任务是：充分发挥技术力量的作用；不断地革新原有技术，并采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高劳动生产率；不断降低工程成本、优质、高效、低耗的圆满完成各项建设任务。 五、技术管理的主要内容：施工组织设计、施工工艺管理；图纸会审及技术核定、洽商、变更，技术交底；各种材料的检测；技术文件管理和技术培训等各方面的组织工作。 第二章 施工阶段质量控制过程及质量管理组织体系 一、公司的质量管理在总经理的领导下，总工程师总负责，公司副总经理分管,工程部监督、检查，项目部具体实施。 二、项目经理是项目部质量管理的第一负责人，项目副经理、项目总工监督本项目的工程质量的具体执行，项目部所有管理人员、各劳务公司都应对自己的工作质量负责，树立全员质量意识。 三、质量管理体系框架图如下： 第三章 工程质量、技术管理制度 一、公司例会制度 (一) 公司每月至少召开一次施工技术质量例会。 (二) 由分管副总经理主持会议、工程部负责召集。 (三) 参加人员为公司总工、分管经理、公