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整整学习了四周的创业经营与投资分析选修课。该课程的主要内容是：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等。 一，本组六年成果简介（图表） 综合排名 班级第六名 产品研发 P1产品 P2产品 P3产品 P4产品 产能 手动线:2条 半自动线:3条 全自动线:1条 ISO认证 ISO9001 年份 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 综合管理费 26 44 40 25 25 34 销售收入 26 25 48 54 82 94 净利润 -14 -38 -23 -8 22 -1 资产总计 92 114 63 113 133 70 所有者权益合计 52 14 -17 27 31 -10 二，主要指标完成情况 四周的课时中，我们完成了“六年”的企业经营，其中不乏得与失。这里一一作出分析： 第一年，我们小组的战略很明确，就是要抢得市场老大的地位。所以在广告费的投资上做出了很大的费用，总共投资了9个钱。但是只拿到了第二的位置。抢到了P1产品在本地市场的5个订单。在拿到订单后，我们首先买了一条半自动的生产线。并在本年里顺利完成了产品，并按订单交货，拿到了26个钱。但是，最后算下来，我们净利润为-14，说明我们还是亏本了。但是，老师说：“开始两，三年亏本是正常的。”所以我们的主要战略还是没有变。 第二年，我们依然延续上一年的战略，就是争取P2市场的老大，我们出了比上一年更多的广告费去争夺P2产品订单。我作为采购经理也更新了很多的原材料，为本年度的生产做好充足的准备。我们又开了一条半自动的生产线，开始了P2产品的研发，也进行了ISO9000的资格认证、国内和亚洲市场的开拓。但是，由于我们把争夺市场老大的规则搞错了，我们在战略上出现了巨大的错误，严重偏离了主要目标，导致我们浪费了很多的广告费和产品的开拓费用。最终拿到了订单是：P1产品本地市场2个，P1产品区域市场3个的订单。虽然我们开头有失误，但是还是按时完成了所有产品的订单，拿到了25个钱。这一年结束，我们所有者的权益由52变为14，净利润由-14变为-38，可以说是亏本越来越多了。 第三年，我们重新规划了公司的战略。犹豫上一年的失误，和资金的短缺。我们组决定停止争夺产品市场老大的位子，开始保守的生产，等待转亏为盈时再开始大规模争夺市场。本年度里我们着眼未来，我们转产了半自动的手工线，结合教案上的产品各年收入和需求量的变化表，我们知道，在接下来的年份里，P2需求量将逐步增长，价格也较高。所以我们在思考后果断转产，争取利益最大化。同时我们也进行了P3产品的研发。但是，ISO14000的研发上，犹豫我们组过于保守，导致研发了一般就无限期搁置了，一部分钱被占用。所有者权益也变成负数，我们无法贷到长期贷款。 第四年，犹豫之前年份里的失误，我们组的资金完全不足以进行第四年的生产，所以老师给予了我们60个钱的补助。这一年里我们拿到了数量中等的订货单。P1产品本地市场2个，P2本地市场2个，P2国内市场3个，P3本地市场2个。按照手册流程，在暂时资金充足的情况下，我们很好的完成了订单，年度总结，净利润为-8，较上一年有所好转，所有者的权益变为了15，算是从倒闭的死亡线上回来了。 第五年，我个人出现了失误，采购了大量的原材料，导致企业的很多资金被原材料占用了。造成了公司资金运转上的困难。 抢单的时候也不能大量抢单，但是由于老师的特别照顾，我们拿到了P1本地市场4个，P2本地市场4个，P3本地市场5个。应该说数量相当可观。为了大量的生产产品和公司运转，我们又向老师借了20万的高利贷，在一年努力的经营下，我们的净利润变为了22，所有者权益也变为31，但是，之前种种的失误导致的困难越来越巨大，我们虽然赚钱了，但是面对庞大的贷款，我们无能为力。 第六年，一开始就出现了不该出现的错误，我们的产品由于上一年未能按订单交货，导致交了部分违约金。最终，整个公司宣布倒闭。 三，本组失败分析 经过反复思考，导致我们E组最后失败的起因是我们前两年关于产品市场老大争夺规则的错误理解，把大量的运转资金浪费在了广告费上。然而，后来大家在市场开拓上的不理智，又导致过度开发了许多不需要的市场，产品与市场不能相互结合，导致了一部分的资金被占用。在层层错误中，由于我们没有理性的思考新的战略，导致战略上出现了偏置，量入为出的思想过分的控制了我们的思维，导致我们在产品的生产，生产线的投入上过于保守，接下来就出现了净利润越来越少的局面。而最终导致我们倒闭的原因有两点：第一，在资金短缺的情况下，为了生产更多的产品，作为采购经理的我，盲目大量采购了原材料。反而占用了大量的资金。第二，我们组欠下了大量的高利贷，入不敷出，最终无力偿还高额的贷款，最终只能破